Estandarización del proceso Vehicle Delivery Quality Improvement (VDQI) para los vehículos nuevos en la Empresa Motoreste S.A
| dc.contributor.advisor | Rueda Carvajal, Oscar Gerardo | |
| dc.contributor.advisor | Martínez Toro, Gabriel Mauricio | |
| dc.contributor.advisor | Silva Niño, Andrea Carolina | |
| dc.contributor.author | Isaza Torres, Ana Fernanda | |
| dc.contributor.cvlac | Martínez Toro, Gabriel Mauricio [0001489133] | spa |
| dc.contributor.cvlac | Silva Niño, Andrea Carolina [0001407705] | spa |
| dc.contributor.googlescholar | Martínez Toro, Gabriel Mauricio [es&oi=ao] | spa |
| dc.contributor.researchgate | Martínez Toro, Gabriel Mauricio [Mauricio-Martinez-25] | spa |
| dc.contributor.scopus | Martínez Toro, Gabriel Mauricio [57205705742] | spa |
| dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
| dc.date.accessioned | 2022-06-09T18:58:01Z | |
| dc.date.available | 2022-06-09T18:58:01Z | |
| dc.date.issued | 2016-07-01 | |
| dc.degree.name | Administrador de Empresas | spa |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de grado se desarrolló con el fin de obtener mejoras en el área de alistamiento de vehículos nuevos del concesionario MOTORESTE, mediante la estandarización de los procesos involucrados. El enfoque metodológico estuvo soportado en un proceso de recolección, análisis y agrupación de datos cuantitativos y cualitativos en un estudio, mediante el cual, se pretendía responder al siguiente planteamiento del problema: ¿La estandarización de procesos en el área de alistamiento ejerce una influencia significativa en el nivel de servicio brindado a los clientes? Lo anterior, se logró por medio de la aplicación de cuestionarios, entrevistas no estructuradas y técnicas de observación, buscando obtener un diagnóstico del área. Posterior al análisis de los procesos dentro del área, se procedió a proponer planes de mejora que permitieran aumentar la eficiencia de estos. Para lograr la estandarización de los procesos con la aplicación de las mejoras propuestas, se documentaron todas las actividades, con sus respectivos procedimientos, documentos de soporte y responsables. Así mismo, se capacitó al personal del área, con el fin de resaltar la importancia del cumplimiento de lo estipulado en los manuales de procesos, para generar un aumento de la satisfacción de los clientes. Finalmente, se implementaron indicadores de gestión en el área, a través de los cuales, se ha podido evaluar la productividad de cada empleado y el cumplimiento de los objetivos planteados. | spa |
| dc.description.abstractenglish | This Bachelor Thesis has been developed with the main goal to obtain improvements in the enlistment area of the authorized dealer MOTORESTE, through the standardization of involved processes. The methodological focus was supported by a process of collection, analysis and grouping of quantitative and qualitative data in studies; those aimed to respond to the problem statement "The standardization of processes into the enlistment area has significant influence on the level of service provided to customers. The above, it was achieved throught the application of questionnaires, nonstructured interviews and observation Finally, key performance indicators were implemented in this area, through which, it has been able to assess the productivity of each employee and the achievement of objectives. technique, looking for a diagnostic of this area. After the processes analysis inside of the area, it proceeded to propose improvement plans that allow to the company to increase its efficiency. To achieve standardization of processes with the implementation of proposed improvements, they were documented of all activities that were carried out, with their respective processes, support documents and their responsibles. In the same way, the staff was trained, in order to highlight the importance of compliance with the provisions of the manual of processes, to generate increased customer satisfaction. | spa |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
| dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
| dc.description.tableofcontents | 1. ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO VEHICLE DELIVERY QUALITY IMPROVEMENT (VDQI) PARA LOS VEHÍCULOS NUEVOS EN LA EMPRESA MOTORESTE S.A .......................................................................................................................... 20 1.1 SITUACIÓN PROBLEMA ................................................................................................... 20 1.1.1 Pregunta Problema .................................................................................................... 22 1.2 JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................. 22 1.3 OBJETIVOS .......................................................................................................................... 23 1.3.1 Objetivo General......................................................................................................... 24 1.3.2 Objetivos Específicos ............................................................................................... 24 1.4 CONTEXTUALIZACIÓN ..................................................................................................... 24 2. MARCO DE REFERENCIA .............................................................................................. 28 2.1 REFERENTES INVESTIGATIVOS ................................................................................... 28 2.1.1 Referentes Internacionales ........................................................................................ 28 2.1.2 Referentes Nacionales ................................................................................................. 29 2.1.3 Referentes Locales ....................................................................................................... 30 2.2 MARCO TEÓRICO .............................................................................................................. 31 2.3 MARCO CONCEPTUAL ..................................................................................................... 31 2.2.1 Análisis Logístico ......................................................................................................... 32 2.2.2 Plan Estratégico en Logística .................................................................................... 32 2.2.3 Diseño de Estrategias .................................................................................................. 33 2.2.4 Medición .......................................................................................................................... 34 3. DISEÑO METODOLÓGICO ............................................................................................. 35 3.1 ENFOQUE Y DISEÑO ........................................................................................................ 35 3.1.1 Hipótesis ...................................................................................................................... 35 3.1.2 Universo, Población y Muestra .............................................................................. 35 3.1.3 Técnicas e instrumentos de investigación ......................................................... 36 3.1.4 Triangulación de la información ............................................................................ 36 3.1.5 Código ético del investigador ................................................................................. 37 3.1.6 Cronograma ................................................................................................................. 39 3.1.7 Presupuesto ................................................................................................................ 41 4. RESULTADOS ................................................................................................................... 42 4.1 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS .......................................................................... 42 4.1.1 ANÁLISIS LOGÍSTICO ............................................................................................... 43 4.1.1.1 Diagnóstico llegada de vehículos nuevos .......................................................... 48 4.1.1.2 Diagnóstico almacenamiento ................................................................................. 51 4.1.1.3 Diagnóstico desplazamiento ................................................................................... 52 4.1.1.4 Diagnóstico latonería y pintura .............................................................................. 54 4.1.1.5 Diagnóstico alistamiento mecánico ...................................................................... 56 4.1.1.6 Diagnóstico instalación de accesorios ................................................................ 57 4.1.1.7 Diagnóstico embellecimiento ................................................................................. 58 4.1.1.8 Diagnóstico pre-entrega ........................................................................................... 61 4.1.1.9 Diagnóstico entrega final ......................................................................................... 61 4.1.1.10 Diagnóstico vehículos en vitrina ..................................................................... 63 4.1.1.11 Diagnóstico procedimiento operativo estándar .......................................... 64 4.1.2 PLAN ESTRATÉGICO EN LOGÍSTICA ..................................................................... 65 4.1.3 DISEÑO DE ESTRATEGIAS........................................................................................ 66 4.1.3.1 Formulación de propuestas de mejora ................................................................ 66 4.1.3.2 Implementación de las propuestas de mejora ................................................... 70 4.1.4 ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS ...................................................................... 76 4.1.4.1 Estudio de tiempos .................................................................................................... 76 4.1.4.2 Documentación........................................................................................................... 83 4.1.5 INDICADORES DE GESTIÓN ..................................................................................... 86 4.1.5.1 Indicadores de calidad ............................................................................................. 87 4.1.5.2 Indicadores de productividad ................................................................................. 92 5. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 97 RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 99 ANEXOS ........................................................................................................................................ 100 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 102 | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
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| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/16644 | |
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| dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
| dc.publisher.program | Pregrado Administración de Empresas DUAL | spa |
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