Herramientas para la cuantificación de estrategias de Indumetalicas Archila

Abstract

La industria metalmecánica en el país esta conformada en gran parte por empresas pequeñas que surtiéndose de las empresas de siderurgia las materias primas, se dedican a la trasformación de materiales ferrosos y a la fabricación de piezas que dentro un proceso de producción dan como resultado productos finales. Es importante destacar que dentro del proceso productivo se realizan procedimientos como laminado y reducción. Para la ejecución de los procesos básicos se emplean herramientas de corte, siendo básicas las taladradoras, los tornos, las fresadoras, las sierras, cizallas y plegadoras, la mayoría de estas herramientas son capaces de realizar más de uno de los procesos de reducción fundamentales como corte, taladrado, torneado, troquelado, trefilado y fresado, básicamente Indumetalicas Archila en su proceso productivo realiza las operaciones de la misma manera como lo hacen las empresas del sector. La ventaja de Indumetalicas Archila sobre ellas es, que sus indicadores de liquidez, rentabilidad y endeudamiento se encuentran por encima que los del sector metalmecánico del país, superándolos alrededor del 500%, es decir, que en liquidez, la empresa tiene para responder por cada peso de deuda $847, mientras que el sector en promedio esta respondiendo por cada peso de deuda con $164, así mismo la rentabilidad de los activos de la empresa esta en 49% y los activos en las empresas del sector están alrededor del 7% y por ultimo el nivel de endeudamiento de la empresa es mínimo, alrededor del 7%, en las empresas del sector asciende al 46%. Pero en las empresas familiares como la que estuvimos estudiando, siempre son mayores los problemas internos de carácter administrativo, que se verán reflejados en la inadecuada asesoria contable que están recibiendo y de esta manera en el impacto de los ingresos sobre la generación de caja. Lo que nos permite plantearle a la empresa mecanismos de control como la implementación de un sistema de costos, que a través de la asignación de los costos reales, con una tasa predeterminada dada por la capacidad instalada en mano de obra (CIMO) en la empresa, así, CIMO = Total obreros X 8 Horas diarias X Días hábiles trabajados en el mes, y con ella permitirle asignar y controlar los costos individuales de los productos y procesos de la empresa; además es importante seguir monitoreando la gestión de la empresa con los indicadores tradicionales, pero mas importante aún, implementar los inductores de valor que son: Ebitda, Margen Ebitda, Capital Neto de trabajo, Productividad del Capital Neto de Trabajo y la Palanca de Crecimiento; estos inductores le proporcionarán a la empresa una alarma para direccionar su plan estratégico de crecimiento. Otro Mecanismos importante es la implementación de herramientas informáticas para facilitar la revisión y control de datos dentro de la empresa, para esto, se diseño un aplicativo en Excel, cuyo objetivo es verificar el impacto de los costos en el Estado de Resultados, y con estos datos y los que el usuario debe introducir del Balance General, el aplicativo arrojará los indicadores financieros y los inductores de valor, mostrando la situación real de la empresa en un momento determinado.