Diseño de un modelo para realizar la auditoria a la ejecución de un plan de mercadeo

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dc.contributor.advisorMesías Velasco, Luis Antonio
dc.contributor.authorAlférez Sandoval, Luis Gerardo
dc.contributor.cvlacMesías Velasco, Luis Antonio [0001362900]spa
dc.contributor.linkedinAlférez Sandoval, Luis Gerardo [luis-gerardo-alferez-sandoval-22275a173]
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.temporal1998spa
dc.date.accessioned2023-02-08T16:44:48Z
dc.date.available2023-02-08T16:44:48Z
dc.date.issued1998-08-19
dc.degree.nameIngeniero de Mercadosspa
dc.description.abstractEl mercadeo por su extensa posibilidad de aplicabilidad a nivel empresarial constituye por sí mismo una fuente de recursos del cual se pueden servir en todo momento las empresas que tienen una visión orientada hacia sus mercados. Uno de los campos de acción más aplicados del mercadeo, conjuntamente con la investigación de mercados, es el desarrollo e implementación de planes de mercadeo, los cuales surgen generalmente en un momento especial para la compañía. Su implementación ha sido tradicionalmente uno de los errores en los cuales se incurre después del desgaste causado en su desarrollo, pues normalmente no se implanta o se implanta mal, quedando la empresa sin un horizonte definido con respecto a la situación que lo originó.spa
dc.description.abstractenglishMarketing, due to its extensive possibility of applicability at the business level, constitutes by itself a source of resources that companies that have a vision oriented towards their markets can use at all times. One of the most applied fields of action in marketing, together with market research, is the development and implementation of marketing plans, which generally arise at a special time for the company. Its implementation has traditionally been one of the errors that is incurred after the wear and tear caused in its development, since it is normally not implemented or implemented poorly, leaving the company without a defined horizon with respect to the situation that originated it.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCION 1. CONCEPTOS PRELIMINARES 1.1 CONCEPTO DE MERCADEO 1.3.1 Variables del mercadeo 1.1.1.1 Producto 1.1.1.2 Precio 1.1.1.3 Distribución 1.1.1.4 Promoción (Comunicación) 1.2 CONCEPTO DE AUDITORIA 1.2.1 Auditoría Contable 1.2.2 Auditoría Administrativa 1.2.2.1 Definición 1.2.2.2 Objetivos 1.2.2.3 Principios 1.3 CONCEPTO DE AUDITORIA EN MERCADEO 1.3.1 Definición 1.3.2 Necesidad de la Auditoría 1.3.3 Proceso 1.3.3.1 Análisis 1.3.3.2 Diagnóstico 1.3.3.3 Prioridades 1.3.3.4 Formatos 1.3.3.5 Comparación del desempeño 1.3.3.6 Aplicación de medidas correctivas 1.3.4 Naturaleza del monitoreo 1.3.4.1 Areas de monitoreo 1.3.4.2 Elementos 2. PLAN DE MERCADEO 2.1 VENTAJAS 2.2 PASOS 2.2.1 Evaluación de la situación 2.2.2 Selección del mercado objetivo 2.2.3 Establecimiento de objetivos 2.2.4 Determinación de estrategias 2.2.5 Presupuesto y calendario del plan 2.2.6 Ejecución 2.2.7 Monitoreo y evaluación 3. AUDITORIA 3.1 NATURALEZA 3.1.1 Auditoría Funcional 3.1.2 Auditoría Procesal 3.1.3 Auditoría Analítica 4. VARIABLES DE MERCADEO INCLUIDAS EN UN PLAN 4.1 VARIABLES COMUNES 4.2 VARIABLES ALTERNAS 4.3 RELACION ENTRE VARIABLES COMUNES Y ALTERNAS 5. DISEÑO DEL MODELO DE AUDITORIA 5.1 ESTRUCTURACION DEL SISTEMA 5.1.1 Esquema del modelo 5.2 DEFINICION DE PARAMETROS Y ALIMENTACION DEL SISTEMA 5.2.1 Calidad de la Planeación 5.2.2 Monitoreo de la Ejecución 5.2.2.1 Cronograma 5.2.2.2 Ventas 5.2.2.3 Participación 5.2.2.4 Estrategia de Producto 5.2.2.5 Estrategia de Precio 5.2.2.6 Estrategia de Comunicación 5.2.2.7 Estrategia de Distribución 5.2.2.8 Indicadores 5.2.2.9 Presupuesto 5.2.3 Capacidad para implementar correctivos 5.2.3.1 Planeación 5.2.3.2 Ventas 5.2.3.3 Estrategia de Producto, Precio, Comunicación y Distribución 5.2.4 Calificación 5.2.4.1 Planeación 5.2.4.2 Ejecución 5.2.4.3 Correctivos 6. PROCESO OPERATIVO DEL MODELO 6.1 REQUISITOS ORGANIZACIONALES 6.2 REQUISITOS DEL PERSONAL OPERATIVO 7. ASPECTOS FINALES 7.1 CONCLUSIONIS 7.2 RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOSspa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/18950
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Ingenieríaspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Ingeniería de Mercadosspa
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dc.relation.referencesENCICLOPEDIA AUDITORIA. TOMO I. Madrid : Cultural de Ediciones, 1996.spa
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dc.relation.referencesHIEBING, Roman y COOPER, Scott. Cómo preparar un exitos plan de mercadotecnia. México : MCGraw Hill, 1992, 325 p.spa
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dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
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dc.subject.lembIngeniería de mercadosspa
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dc.subject.lembAdministración de mercadeospa
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dc.subject.proposalAmpliación de línea de productosspa
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dc.title.translatedDesign of a model to audit the execution of a marketing planspa
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