Modelo de integración de las actividades misionales de la Facultad de Ciencias Sociales, Humanidades y Artes de la Universidad Autónoma de Bucaramanga
| dc.contributor.advisor | Zambrano Mantilla, María Angélica | |
| dc.contributor.author | Acosta Posada, Carlos Ernesto | |
| dc.contributor.cvlac | Acosta Posada, Carlos Ernesto [0000816248] | spa |
| dc.contributor.cvlac | Zambrano Mantilla, María Angélica [0000807630] | spa |
| dc.contributor.orcid | Zambrano Mantilla, María Angélica [0000-0001-5502-5246] | spa |
| dc.contributor.researchgroup | Grupo de Estudio Genético de Enfermedades Complejas | spa |
| dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | spa |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
| dc.coverage.temporal | Octubre de 2023 a mayo de 2024 | spa |
| dc.date.accessioned | 2024-06-07T21:00:43Z | |
| dc.date.available | 2024-06-07T21:00:43Z | |
| dc.date.issued | 2024-05-29 | |
| dc.degree.name | Magíster en Administración de Empresas | spa |
| dc.description.abstract | La educación superior en el siglo XXI enfrenta retos y desafíos para favorecer el desarrollo social y cultural de su entorno. La Facultad de Ciencias Sociales, Humanidades y Artes de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, FCSHA, desempeña un importante papel al ofrecer programas de alta calidad en disciplinas relevantes para la sociedad. Para mantener su excelencia en un entorno competitivo y cambiante, la FCSHA debe articular sus funciones misionales de manera efectiva para alcanzar sus objetivos de manera coherente y eficaz. La presente tesis propone un modelo para integrar las actividades de docencia, investigación, extensión y responsabilidad social universitaria de sus unidades académicas adscritas, sustentado en un análisis a diferentes modelos de gestión, al concepto de interdisciplinaridad, y la revisión de diferentes casos en Colombia y Latinoamérica de facultades similares. El modelo busca alinear las actividades misionales y planeación estratégica de la FCSHA con el modelo de gestión institucional para optimizar su contribución al desarrollo integral de los estudiantes y al avance del conocimiento en áreas relevantes. El modelo de integración propuesto se espera constituya una guía para la toma de decisiones estratégicas, la implementación de acciones que mejoren la gestión de la FCSHA, y contribuya a su consolidación como referente académico que contribuye al progreso del sector productivo y social mediante la formación de profesionales comprometidos. | spa |
| dc.description.abstractenglish | Higher education in the 21st century faces challenges to promote the social and cultural development of its environment. The Faculty of Social Sciences, Humanities and Arts of the Universidad Autónoma de Bucaramanga, FCSHA, plays an important role in offering high-quality programs in disciplines relevant to society. To maintain its excellence in a competitive and changing environment, the FCSHA must articulate its missionary functions effectively to achieve its objectives coherently and effectively. This thesis proposes a model to integrate the teaching, research, extension and university social responsibility activities of its attached academic units, supported by an analysis of different management models, the concept of interdisciplinarity, and the review of different cases in Colombia and Latin America with similar faculties. The model seeks to align the missionary activities and strategic planning of the FCSHA with the institutional management model to optimize its contribution to the comprehensive development of students and the advancement of knowledge in relevant areas. The proposed integration model is expected to constitute a guide for making strategic decisions, the implementation of actions that improve the management of the FCSHA, and contribute to its consolidation as an academic reference that contributes to the progress of the productive and social sector through the training of committed professionals. | spa |
| dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
| dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
| dc.description.tableofcontents | ACTA DE CALIFICACIÓN 3 DEDICATORIA 4 AGRADECIMIENTOS 5 RESUMEN 6 SUMMARY 7 LISTA DE TABLAS 10 TABLA DE GRÁFICAS 12 INTRODUCCIÓN 14 CAPÍTULO I. ENTORNO 17 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 17 OBJETIVOS 22 OBJETIVO GENERAL 22 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 22 JUSTIFICACIÓN. 22 CAPÍTULO II. MARCO CONTEXTUAL, TEÓRICO Y ESTADO DEL ARTE 26 MODELO DE GESTIÓN. 26 IMPLEMENTACIÓN DE LOS MODELOS DE GESTIÓN EN LAS UNIVERSIDADES. 42 CONCEPTO DE INTERDISCIPLINARIEDAD 44 ESTADO DEL ARTE. 47 CONTEXTO INSTITUCIONAL 47 INTERDISCIPLINARIEDAD EN LA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, HUMANIDADES Y ARTES UNAB. 51 DESCRIPCIÓN DE LA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, HUMANIDADES Y ARTES. 53 MODELO DE GESTIÓN IMPLEMENTADO EN LA UNAB. 58 CAPÍTULO III. PLANEACIÓN DEL TRABAJO 62 METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN PARA DESARROLLAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. 62 POBLACIÓN, PARTICIPANTES, Y SELECCIÓN DE LA MUESTRA. 64 ÁMBITO INTERNACIONAL. 64 ÁMBITO NACIONAL. 64 ÁMBITO INSTITUCIONAL 66 SELECCIÓN DE LA MUESTRA 66 CONTEXTO INTERNACIONAL. 66 CONTEXTO NACIONAL. 67 CONTEXTO INSTITUCIONAL. 68 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 68 ANÁLISIS DE DATOS 69 ASPECTOS ÉTICOS 70 CAPÍTULO IV. EJECUCIÓN DE OBJETIVOS 72 CARACTERIZAR LAS ACTIVIDADES MISIONALES QUE REALIZA LA FCSHA DE LA UNAB. 72 MODELOS DE INTEGRACIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA IMPLEMENTADO EN FACULTADES SIMILARES EN COLOMBIA. 86 MODELOS DE INTEGRACIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA IMPLEMENTADOS EN FACULTADES SIMILARES EN EL NORORIENTE DE COLOMBIA. 92 SÍNTESIS DE MODELOS DE INTEGRACIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA IMPLEMENTADOS EN FACULTADES SIMILARES NACIONALES E INTERNACIONALES. 94 CAPÍTULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 132 1. BIBLIOGRAFÍA 136 | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/25104 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
| dc.publisher.program | Maestría en Administración de Empresas | spa |
| dc.publisher.programid | MAD-1797 | |
| dc.relation.references | Álvarez García, F. J., & Nieto Miguel, I. (2021). ARTE Y EDUCACIÓN ARTÍSTICA. Una reflexión sobre la creatividad y la interdisciplinariedad de los lenguajes artísticos. Artseduca, (31), 251-262. | spa |
| dc.relation.references | Arte y ciencia: dos senderos que convergen en una misma realidad Héctor Bonilla-Estevez & Luis Fernando Molina-Prieto. Centro de Estudios y Análisis Económicos-CEAE. Universidad Antonio Nariño, Bogotá, Colombia. | spa |
| dc.relation.references | Baraldi V. (2020) John Dewey: la educación como proceso de reconstrucción de experiencias, Universidad Nacional del Litoral, Argentina | spa |
| dc.relation.references | Bonilla Estévez, H.A; Cabanzo, F., Delgado, T.C.; Hernández Salgar, O. A.; Niño Soto, A. S. & Salamanca, J. (2019). Investigación-creación en Colombia: la formulación del “nuevo” modelo de medición para la producción intelectual en artes, arquitectura y diseño Revista KEPES Año 16 No. 20, págs. 673-704 ISSN: 1794-7111(Impreso) ISSN: 2462-8115 (En línea) DOI: 10.17151/kepes.2019.16.20.24 | spa |
| dc.relation.references | Bonilla Estévez, H.A; Cabanzo, F., Delgado, T.C.; Hernández Salgar, O. A.; Niño Soto, A. S. Salamanca, J. (2018) Apuntes sobre el debate académico en Colombia en el proceso de reconocimiento gubernamental de la creación como práctica de generación de nuevo conocimiento, desarrollo tecnológico e innovación | spa |
| dc.relation.references | Bonilla-Estevez, H., & Molina-Prieto, L. F. (2011). Arte y ciencia: dos senderos que convergen en una misma realidad. Centro de Estudios y Análisis Económica-CEAE, pág. 1 | spa |
| dc.relation.references | Brudan, A. (2010). Rediscovering performance management: Systems, learning, and integration. Measuring Business Excellence, 14(1), 109-123. | spa |
| dc.relation.references | CaMaCHo roa C, Avellaneda A (2010) Sistema de administración de núcleos comunes para programas de Administración de Empresas y Contaduría Pública | spa |
| dc.relation.references | CONACES 2012, Lineamientos para solicitud, otorgamiento y renovación de registro calificado. Programas de pregrado y posgrado | spa |
| dc.relation.references | David, F. R. (2011). Strategic management: Concepts and cases. Pearson Prentice Hall. | spa |
| dc.relation.references | Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT Press. | spa |
| dc.relation.references | Diccionario Castellano Etimológico | spa |
| dc.relation.references | Doerr, J. (2017). Measure what matters: Online OKRs masterclass. | spa |
| dc.relation.references | Drucker, P. F. (1954). The practice of management. Harper & Row. | spa |
| dc.relation.references | Fernández, J. M. (2004). Interdisciplinariedad en ciencias sociales: perspectivas abiertas por la obra de Pierre Bourdieu. Cuadernos de trabajo social, 17(26), 169-193 | spa |
| dc.relation.references | Actas reuniones de la Facultad de Ciencias Sociales, Humanidades y Artes. | spa |
| dc.relation.references | García, A., & López, M. (2019). La gestión participativa en las universidades: hacia un modelo de gobernanza inclusiva. Revista de Educación Superior, 48(3), 67-82. | spa |
| dc.relation.references | García, A., & López, M. (2020). Tecnologías digitales en la educación superior: desafíos y oportunidades. Revista de Educación Superior, 42(2), 123-140. | spa |
| dc.relation.references | García, M. I. D. J. T. (2014). Investigación interdisciplinaria en las artes y el diseño. Revista Arte & Diseño, 12(1), 33-36. | spa |
| dc.relation.references | González, J. (2005). Universidad Autónoma de Bucaramanga: 1987-2005. UNAB. | spa |
| dc.relation.references | González, J. (2021). Agile Management in Higher Education Institutions: A Case Study. Journal of Higher Education Management, 35(2), 123-137. | spa |
| dc.relation.references | Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. HarperBusiness. | spa |
| dc.relation.references | Jones, R. (2010). Traditional Management Models in Higher Education. Journal of Educational Administration, 25(4), 456-470. | spa |
| dc.relation.references | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard—measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79. | spa |
| dc.relation.references | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business Press. | spa |
| dc.relation.references | Katz, D., & Kahn, R. L. (1966). The social psychology of organizations. Wiley. | spa |
| dc.relation.references | Klein, J. T., Grossenbacher-Mansuy, W., Häberli, R., Bill, A., Scholz, R. W., & Welti, M. (Eds.). (2001). Transdisciplinarity: Joint problem solving among science, technology, and society. Springer Science & Business Media. | spa |
| dc.relation.references | L. Peñuela A, La transdisciplinariedad. Más allá de los conceptos, la dialéctica (2020) Universidad Autónoma de Tamaulipas | spa |
| dc.relation.references | Lamberg, J. A., Pajunen, K., Parvinen, P., & Rytöhonka, J. (2008). The balanced scorecard in SMEs: An analysis of 36 Finnish companies. Journal of Small Business and Enterprise Development, 15(4), 837-858. | spa |
| dc.relation.references | Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57(9), 705-717. | spa |
| dc.relation.references | Martínez, C., et al. (2018). El valor de las artes y las humanidades en la sociedad contemporánea. Revista de Humanidades, 25(1), 45-62. | spa |
| dc.relation.references | Mayo, E. (1933). The Human Problems of an Industrial Civilization. Macmillan | spa |
| dc.relation.references | Mello, J. (2020). OKRs: Driving Strategic Outcomes in Agile Environments. Addison- Wesley Professional. | spa |
| dc.relation.references | Merton, R. K. (1940). Bureaucratic structure and personality. Social Forces, 18(4), 560- 568. | spa |
| dc.relation.references | Miller, D., & Friesen, P. H. (1984). Organizations: A quantum view. Prentice-Hall | spa |
| dc.relation.references | Ministerio de Educación Nacional en su documento de Acuerdo 02 de 2020 por el cual se actualiza el modelo de acreditación en alta calidad | spa |
| dc.relation.references | Morin, E. (2001). Los siete saberes necesarios para la educación del futuro. UNESCO. | spa |
| dc.relation.references | Neely, A., Adams, C., & Kennerley, M. (2002). The performance prism: The scorecard for measuring and managing business success. Financial Times Prentice Hall. | spa |
| dc.relation.references | Nicolescu, B. (2010). Método transdisciplinario y complejidad: Una introducción al pensamiento complejo. IC Editorial. | spa |
| dc.relation.references | Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons. | spa |
| dc.relation.references | Parmenter, D. (2015). Key performance indicators: Developing, implementing, and using winning KPIs. John Wiley & Sons. | spa |
| dc.relation.references | Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2013). Strategic management: Planning for domestic and global competition. McGraw-Hill. | spa |
| dc.relation.references | Pérez Peña, N., León Carreño, O., Arciniegas Rodríguez, W., & Rojas Rojas, L.(2019) Estrategias para la formación interdisciplinar desde las artes y el diseño. | spa |
| dc.relation.references | Pérez, J., & Gómez, E. (2017). Innovación y compromiso social en las facultades de artes y humanidades. Revista de Innovación Educativa, 10(3), 67-82. | spa |
| dc.relation.references | Plan de desarrollo UNAB 2018 – 2024 | spa |
| dc.relation.references | Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press. | spa |
| dc.relation.references | Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78 | spa |
| dc.relation.references | Prats, J. (2000). Disciplinas e interdisciplinariedad: el espacio relacional y polivalente de los contenidos de la didáctica de las ciencias sociales. Iber Didáctica de las Ciencias Sociales, Geografía e Historia, 24, 7-17. | spa |
| dc.relation.references | Prieto, A. (2023). Modelo de negocios para la creación de la Empresa Brainy Labs – Juegos sensoriales para la primera infancia. Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12749/19743 | spa |
| dc.relation.references | Repko, A. F., & Szostak, R. (2017). Interdisciplinary research: Process and theory. SAGE Publications. | spa |
| dc.relation.references | Resolución 16515 del 14 de diciembre de 2012 del Ministerio de Educación Nacional | spa |
| dc.relation.references | Resolución 720 de 7 de diciembre de 2023 de la Universidad Autónoma de Bucaramanga | spa |
| dc.relation.references | Resolución de Rectoría No. 253 del 12 de noviembre de 2003 | spa |
| dc.relation.references | Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Management. Pearson | spa |
| dc.relation.references | Rodríguez, L., & Martínez, E. (2015). El modelo de gestión tradicional en las universidades: análisis crítico y propuestas de mejora. Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología, 5(2), 89-104. | spa |
| dc.relation.references | Smith, R., & Jones, S. (2019). Demand for Interdisciplinary Skills in the Global Job Market. Journal of Interdisciplinary Studies, 8(2), 89-104 | spa |
| dc.relation.references | Smith, T. (2018). Results-Based Management in Higher Education: Concepts and Applications. Higher Education Quarterly, 42(1), 35-50 | spa |
| dc.relation.references | Taylor, F. W. (1911). Principles of scientific management. Harper & Brothers Publishers. | spa |
| dc.relation.references | Universidad Autónoma de Bucaramanga (1997) Reglamento del Profesorado | spa |
| dc.relation.references | Universidad Autónoma de Bucaramanga (1999) Proyecto Educativo Institucional | spa |
| dc.relation.references | Universidad Autónoma de Bucaramanga (2012) Proyecto Educativo Institucional | spa |
| dc.relation.references | Universidad Autónoma de Bucaramanga (2023) Consultoría “Propuestas de Valor - Retos estratégicos Facultades UNAB” | spa |
| dc.relation.references | Universidad Autónoma de Bucaramanga (2023) Modelo y lineamientos para programas de pregrado profesional por ciclos de formación común, mayor y menor en sus diferentes modalidades | spa |
| dc.relation.references | Weber, M. (1922). Economía y sociedad. Fondo de Cultura Económica | spa |
| dc.relation.references | Wren, D. A. (2011). The history of management thought. John Wiley & Sons. | spa |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
| dc.subject.keywords | Management | spa |
| dc.subject.keywords | Interdisciplinarity | spa |
| dc.subject.keywords | Teaching | spa |
| dc.subject.keywords | College extension | spa |
| dc.subject.keywords | Integration | spa |
| dc.subject.keywords | Research | spa |
| dc.subject.keywords | Joint | spa |
| dc.subject.keywords | Business administration | spa |
| dc.subject.keywords | Success in business | spa |
| dc.subject.keywords | Decision making | spa |
| dc.subject.keywords | Higher education | spa |
| dc.subject.keywords | Educational planning | spa |
| dc.subject.keywords | Quality of education | spa |
| dc.subject.keywords | University administration | spa |
| dc.subject.lemb | Administración de empresas | spa |
| dc.subject.lemb | Éxito en los negocios | spa |
| dc.subject.lemb | Toma de decisiones | spa |
| dc.subject.lemb | Educación superior | spa |
| dc.subject.lemb | Planificación educativa | spa |
| dc.subject.lemb | Calidad de la educación | spa |
| dc.subject.lemb | Administración universitaria | spa |
| dc.subject.proposal | Gestión | spa |
| dc.subject.proposal | Interdisciplinariedad | spa |
| dc.subject.proposal | Docencia | spa |
| dc.subject.proposal | Extensión | spa |
| dc.subject.proposal | Articulación | spa |
| dc.subject.proposal | Investigación | spa |
| dc.subject.proposal | Integración | spa |
| dc.title | Modelo de integración de las actividades misionales de la Facultad de Ciencias Sociales, Humanidades y Artes de la Universidad Autónoma de Bucaramanga | spa |
| dc.title.translated | Integration model of missionary activities of the Faculty of Social Sciences, Humanities and Arts of the Universidad Autónoma de Bucaramanga | spa |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
| dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dc.type.local | Trabajo de Grado | spa |
| dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
Archivos
Bloque original
Bloque de licencias
1 - 1 de 1
Cargando...
- Nombre:
- license.txt
- Tamaño:
- 829 B
- Formato:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Descripción:
