Hacia la gerencia de proyectos

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dc.contributor.advisorPalacio, Juan Guillermo
dc.contributor.authorSanin Gutiérrez, María Teresa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.date.accessioned2024-07-10T20:03:34Z
dc.date.available2024-07-10T20:03:34Z
dc.date.issued1995-03
dc.degree.nameEspecialista en Gerencia de Construccionesspa
dc.description.abstractLa prestación de servicios especializados en GERENCIA DE PROYECTOS, con identidad de propósito en el logro de metas obligadas tales como: una Justa rentabilidad de la inversión, una excelente calidad de las edificaciones construidas, un adecuado control presupuestal, un oportuno cumplimiento del plazo y la satisfacción real de los clientes (compradores), se convierte en la herramienta indispensable para ayudar a la gestión administrativa a alcanzar resultados satisfactorios, cuando una organización está realmente interesada en ello, porque es lo que hace la administración según el enfoque de GERENCIA DE PROYECTOS. La GERENCIA DE PROYECTOS incorpora una visión sistemática del conjunto de factores problemáticos que desea solucionar. Es conocida también como la Administración por Objetivos, es decir el conjunto de factores conocidos y supuestos que son necesarios y suficientes para definir y especificar el propósito y el efecto que se debe alcanzar. La enorme cantidad de dinero que suponen los proyectos Justifica el esfuerzo mínimo que trae consigo el aplicar un método eficiente de planificación y control de proyectos. Todas las razones enunciadas generaron las inquietudes para una investigación con la cual desarrollar la guía para el manejo, planificación y control de proyectos, tal como se plantea en el objetivo e hipótesis de este proyecto.spa
dc.description.abstractenglishThe provision of specialized services in PROJECT MANAGEMENT, with identity of purpose in achieving mandatory goals such as: a fair return on investment, excellent quality of the buildings constructed, adequate budget control, timely compliance with the deadline and real satisfaction of customers (buyers), becomes the indispensable tool to help administrative management achieve satisfactory results, when an organization is really interested in it, because it is what administration does according to the PROJECT MANAGEMENT approach. PROJECT MANAGEMENT incorporates a systematic vision of the set of problematic factors that it wishes to solve. It is also known as Management by Objectives, that is, the set of known and assumed factors that are necessary and sufficient to define and specify the purpose and effect to be achieved. The enormous amount of money involved in projects justifies the minimal effort involved in applying an efficient method of project planning and control. All the reasons stated generated concerns for an investigation with which to develop the guide for the management, planning and control of projects, as stated in the objective and hypothesis of this project.spa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.sponsorshipPontificia Universidad Javerianaspa
dc.description.tableofcontentsResumen del Proyecto de Investigación ................ ii Lista de Gráficos...................................... iii I Introducción ......................................... 1 Hacia la Gerencia de Proyectos........................ 1 Planteamiento del Problema ........................... 2 Concepto del Producto Gerencia de Proyectos .... 2 Hipótesis ............................................ 3 Delimitaciones, Limitaciones y Presunciones .... 3 II Revisión de Literatura ............................... 4 Antecedentes ......................................... 4 Criterios de orientación en el manejo de proyectos. 4 1. Un Modelo de Gerencia de Desarrollo .... 4 1.1 La Administración Forma]...................... 4 1.2 La Gerencia de Proyectos...................... 5 2. Estructura Organizacional .................... 6 2.1 Teoría de la Estructura Organizativa Multidimensional.............................. 7 2.2 Flujos de Información, Autoridad y Responsabilidad .............................. 8 2.3 Flujos de Trabajo, Sistema Distributivo y Localización de Medios........................ 9 2.4 Adquisición y Desarrollo de Recursos: Financieros, Medios y Equipo, Personal y Materia Prima ................................ 10 3. Definición de Proyecto.........................11 3.1 Etapas de un proyecto..........................12 3.2 Participación de los beneficiarios.............15 3.3 Institucionalización de la acción............. 15 3.4 Análisis de los documentos del proyecto . . 16 3.4.1 Reconocimiento General del Area sobre el terreno.....................................19 3.4.2 Preparación para la ejecución..................19 3.4.3 Organización de Recursos.......................20 3.4.4 Programación de Actividades .................. 22 3.4.5 Mecanismos Operativos ........................ 22 3.4.6 Supervisión y Control......................... 23 3.4.7 Información................................... 24 III Métodos y Procedimientos .......................... 26 1. Organización del Proyecto...................... 26 1.1 Concepción Total de la Organización del Proyecto...................................... 26 1.2 Aspectos relativos a la operación de una Empresa de Gerencia de Construcciones ... 27 1.2.1 Los Programas............................ 27 1.2.2 Las Unidades de Actividad................ 28 1.3 Generación del concepto de producto .... 28 1.4 Planificación y Control de Proyectos. ... 30 1.4.1 Iniciación del proyecto.................. 33 1.4.2 Planificación del proyecto................36 1.4.3 Ordenes para la ejecución de las actividades del proyecto..................36 1.4.4 Ejecución de las actividades del plan del proyecto..............................37 1.4.5 Recopilación de información para el control del proyecto......................37 1.4.6 Evaluación de información para el control del proyecto......................37 1.4.7 Alteración del plan del proyecto..........37 1.4.8 Terminación del proyecto..................37 1.4.9 Iniciación de proyecto consiguiente .... 38 1.4.10 Procesamiento de información de retroalimentación (Feed-Back) para su utilización en futuros proyectos.............. 38 2. Estrategia Corporativa........................ 39 2.1 Estrategias de Crecimiento para mercados Actuales...................................... 39 2.1.1 Penetración en el Mercado..................... 39 2.1.2 Desarrollo de Productos....................... 39 2.2 Estrategias de Crecimiento para Nuevos Mercados...................................... 40 2.2.1 Desarrollo del Mercado........................ 40 2.2.2 Expansión del Mercado......................... 40 3. Análisis del Mercado para atender servicios de Ingeniería................................. 41 3.1 Definición del Mercado Relevante.............. 41 3.1.1 Teoría........................................ 41 3.1.2 Aplicación.................................... 42 3.1.3 Estructura del Mercado del Servicio .... 43 3.2 Análisis de la Demanda Primaria............... 43 3.2.1 Teoría........................................ 43 3.2.2 Aplicación.................................... 44 3.2.2.1 Identificación del Comprador.................. 44 3.2.2.2 Disposición de Compra ........................ 45 3.2.2.3 Capacidad de compra .......................... 46 3.3 Análisis de la Demanda Selectiva............46 3.3.1 Teoría......................................46 3.3.2 Aplicación..................................47 3.4 Segmentación del Mercado....................48 3.4.1 Teoría......................................48 3.4.2 Aplicación..................................49 3.4.2.1 Descripción del Sector Público..............49 3.4.2.2 Descripción del Sector Privado..............50 3.5 Mercado Objetivo............................ 50 3.5.1 Teoría......................................50 3.5.2 Aplicación.................................. 50 4. Análisis Competitivo........................ 51 4.1 Definición del Mercado Relevante............ 51 4.2 Definición de Mercado Objetivo.............. 51 4.3 Competidores Directos ....................... 51 4.4 Análisis de la Imagen Competitiva........... 51 4.5 Fuerzas Competitivas en el trabajo.......... 52 4.6 Determinar las ventajas competitivas. ... 52 5. Estrategias de Mercadeo para el Producto. . 53 5.1 Estimulación de la Demanda Primaria mediante el incremento de la cantidad de usuarios................................. 53 5.2 Estimulación de la Demanda Selectiva mediante la captación de nuevos clientes. . 53 5.2.1 Posicionamiento de Confrontación Directa. . 54 5.2.2 Posicionamiento en beneficios atributos . . 54 5.2.3 Posicionamiento orientado al cliente. ... 54 5.2.4 Dirección Estratégica ....................... 54 IV Resultados y Discusión................................ 56 Etapas de un Proyecto................................. 56spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/25440
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Ingenieríaspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Construccionesspa
dc.relation.referencesGuía para el manejo de proyectos. IICA-C. Pablo Roberts y Carlos Vallejo. ESAPspa
dc.relation.referencesManual de Planificación y control de proyectos. Sven R. Hed. 1981spa
dc.relation.referencesSilva, Jorge Enrique. De la Administración Tradicional a la Administración por calidad. UNASspa
dc.relation.referencesRussell L. Ackoff, Teoría Multidimensional. Profesor Universidad de Pensilvaniaspa
dc.relation.referencesPrada Eduardo. Programa de Gestión Gerencial para la Especialización en Gerencia de Construcciones UNAB. Bucaramangaspa
dc.relation.referencesGuiltinan, Joseph P., Paúl, Gordon W. Administración de Marketing. Estrategias y programas. Me Graw Hill. Quinta edición, 1994.spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subject.keywordsProject managementspa
dc.subject.keywordsBuilt buildingsspa
dc.subject.keywordsAdministrative managementspa
dc.subject.keywordsConstructionspa
dc.subject.keywordsConstruction projectsspa
dc.subject.keywordsPublic worksspa
dc.subject.keywordsInfrastructure (Economy)spa
dc.subject.keywordsUrban engineeringspa
dc.subject.lembConstrucciónspa
dc.subject.lembProyectos de construcciónspa
dc.subject.lembObras públicasspa
dc.subject.lembInfraestructura (Economía)spa
dc.subject.lembIngeniería urbanaspa
dc.subject.proposalGerencia de proyectosspa
dc.subject.proposalEdificaciones construidasspa
dc.subject.proposalGestión administrativaspa
dc.titleHacia la gerencia de proyectosspa
dc.title.translatedTowards project managementspa
dc.typeBachelor tesiseng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
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dc.type.localTrabajo de Gradospa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TP

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