Análisis de la competitividad de la gran empresa manufacturera de Cartagena

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dc.contributor.advisorMendoza Guerra, José María
dc.contributor.authorCedeño Villa, Janneth
dc.contributor.authorPacheco Mejía, Jhonny
dc.contributor.authorPuerta López, Josefina Margarita
dc.contributor.cvlacMendoza Guerra, José María [0000046604]spa
dc.contributor.orcidMendoza Guerra, José María [0000-0002-3116-5372]spa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialCartagena (Bolívar, Colombia)spa
dc.date.accessioned2025-02-27T14:40:28Z
dc.date.available2025-02-27T14:40:28Z
dc.date.issued2001-08-16
dc.degree.nameMagíster en Administraciónspa
dc.description.abstractLa tesis “Análisis de la Competitividad de la gran Empresa Manufacturera de Cartagena” realiza un análisis de los principales factores que afectan la competitividad de las empresas de este sector a nivel interno y externo de acuerdo con la teoría de las ventajas competitivas de Michael Porter. Además se analiza la plataforma competitiva de Cartagena, sus servicios anexos y demás infraestructuras que permite el desarrollo de la industria manufacturera actual y que sirve como archivo para las nuevas empresas que se quieran localizar o relocalizar en Cartagena. Igualmente se plantean estrategias acordes con los resultados obtenidos en la investigación con el fin de contribuir con el mejoramiento de la problemática dentro del sector objeto de la presente investigación.spa
dc.description.abstractenglishThe thesis “Analysis of the Competitiveness of the Large Manufacturing Company of Cartagena” performs an analysis of the main factors that affect the competitiveness of companies in this sector at an internal and external level in accordance with Michael Porter's theory of competitive advantages. In addition, the competitive platform of Cartagena is analyzed, as well as its ancillary services and other infrastructures that allow the development of the current manufacturing industry and that serve as an archive for new companies that want to locate or relocate in Cartagena. Likewise, strategies are proposed in accordance with the results obtained in the research in order to contribute to the improvement of the problems within the sector that is the object of this research.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.sponsorshipInstituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterreyspa
dc.description.sponsorshipCorporación Universitaria Tecnológica de Bolívarspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCION 1 FORMULACION DEL PROBLEMA 3 OBJETIVOS 4 JUSTIFICACION 5 1. MARCO TEORICO 11 1.1. VENTAJA COMPETITIVA 16 1.1.1. Análisis de la Cadena De Valor 17 1111 Definición de la cadena de valor 18 1.1.1.2 Componentes de la cadena de valor como herramienta gerencial 24 1.1.1.3 El diagnóstico de las capacidades competitivas 29 1.1.1.4 Qué implica la obtención de información 31 1.1.1.5 Algunos casos de la cadena de valor 31 1.1.2. Eslabones Dentro De La Cadena De Valor 34 1.1.3. Panorama Competitivo Y Cadena De Valor 38 1.1.4 Análisis del sector externo de Thompson t38 1.1.4.1 Las Características económicas dominantes de la industria 38 1.14.2 La competencia y el poder de las 5 fuerzas 40 1.1.4.3 Los impulsores del cambio en la gran empresa manufacturera 43 1.14.4 Las compañías que ocupan las posiciones competitivas más fuerte o más débiles. 44 1.1.4.5 Medidas estratégicas probables para tomar los rivales 45 1.1.4.6 Factores claves que determinan el éxito competitivo 46 1.1..4.7 El atractivo de las grandes empresas manufactureras de de Cartagena y sus rendimientos superiores al promedio 46 1.1.5 Las Cadenas de Valor en la Nueva Economía Digital 48 1. 2 ANALISIS DEL SECTOR 50 1.2.1 La Ventaja competitiva en los sectores 50 1.2.2 El análisis estructural de los sectores 52 1.2.3 Fuentes de la ventaja competitiva 54 1.2. 4 La amenaza de productos sustitutos 57 1.2.5 Fuerza negociadora de los clientes 57 1.2.6 El poder de los proveedores 57 1.2.7 Los posibles nuevos competidores 58 1.2.8 Importancia estratégica de la información 60 1.2.9 Transformación de la cadena de producción de valor 64 1.3. TEORIA DE LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA 74 2. CARACTERISTICAS DE LA COMPETITIVIDAD DELA GRAN INDUSTRIA MANUFACTURERA DE CARTAGENA. 80 2.1. METODOLOGIA Y ANALISIS DE LA POSICION COMPETITIVA DE COLOMBIA 80 2.1.1. Los nuevos índices de medición de la competitividad. 81 2.1.2. Análisis resultados año 2000 82 2.2. POLITICA NACIONAL PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD 85 2.3. EL SECTOR INDUSTRIAL EN COLOMBIA 90 2.3.1. estructura industrial en Colombia 90 2.4. DESEMPEÑO GENERAL EN COLOMBIA DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 94 2.5. EXPORTACIONES TRADICIONALES 100 2.6. EXPORTACIONES NO TRADICIONALES 101 2.7. MERCADOS 102 2.8 IMPORTACIONES TOTALES 102 2.9. DEPARTAMENTOS CON UNA MEDIANA DINAMICA DE SUS EXPORTACIONES 103 2.10. CARACTERISTICAS DE LA GRAN EMPRESA MANUFACTURERA SEGÚN CODIGO CIIU. 105 2.11. CARACTERISTICAS DE I A GRAN EMPRESA MANUFACTURERA POR GRUPO CIIU 106 2.12. ASPECTOS FINANCIEROS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 110 2.13. VOLUMEN DE ACTIVO 114 2.14. RENTABILIDAD 115 2.15. ENDEUDAMIENTO 117 2.16. ANALISIS DE EMPRESAS ENCUESTADAS 121 2.16.1 Análisis de la estructura empresarial de las empresas encuestadas 122 2.17 LA CADENA DE VALOR DE LA GRAN INDUSTRIA MANUFACTURERA 131 3. LA PLATAFORMA COMPETITIVA DE CARTAGENA, SU INFRAESTRUCTURA Y DEMAS SERVICIOS CONEXOS PARA EL FOMENTO DE LA GRAN INDUSTRIA MANUFACTURERA. 144 3.1. INDUSTRIA MANUFACTURERA EN BOLIVAR 152 3.2. INDICE DE PRECIOS 157 3.3. EL EMPLEO 159 3.4. EXPORTACIONES DE PRODUCTOS 166 3.5. LA INDUSTRIA CARTAGENERA 169 4. FORMULACION DE ESTRATEGIAS GENERALES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE L.A GRAN EMPRESA MANUFACTURERA DE CARTAGENA. 173 4.1. AMENAZAS 173 4.2. OPORTUNIDADES 174 4.3. FORTALEZAS 174 4.4. DEBILIDADES 175 5. ESTRATEGIAS PROPUESTAS PARA LA INDUS I RIA MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE CARTAGENA 177 5.1. ESTRATEGIAS QUE CON I RIBUYEN A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LA GRAN EMPRESA MANUFACTURERA 177 5.1.1. Alianzas estratégicas 180 5.2. DESARROLLO DE SU TALENTO HUMANO 181 5.3. DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS 184 5.4. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES 186 5.5. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION 188 5.6. ESTRATEGIAS PARA EL AREA DE PRODUCCION 190 5.7 ESTRATEGIAS QUE CONTRIBUYEN A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LA GRAN EMPRESA MANUFACTURERA 191 CONCLUSIONES 193 BIBLIOGRAFÍA 214 ANEXOSspa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/28503
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programMaestría en Administraciónspa
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