Aplicación empresarial industria nacional de conservas la Constancia S.A

Abstract

Tradicionalmente se considera cada empresa como un centro de costos por excelencia, pero los costos que realmente deben importar son los del proceso económico en su totalidad. Estos costos son pagados en últimas por el cliente y son los que determinan si un producto o industria es capaz de competir. El éxito de las empresas orientales se basa en gran medida en controlar los costos dentro de la familia de proveedores y distribuidores que se agrupan en torno a un fabricante. Con ello se orientan las operaciones hacia donde se puede demostrar máxima eficiencia de costos. Sin embargo, este método exige cambios en los hábitos de comportamiento, integración de los componentes de toda la cadena para establecer quien debe desempeñar cada labor. Partiendo de la anterior concepción, planteamos a continuación un Diagnóstico Estratégico de Costos para la Industria Nacional de Conservas S.A., identificando los factores claves del costo; tomando como punto de partida el Plan Estratégico diseñado por la Empresa.