Diseño e implementación de un sistema de costos A.B.C para la fábrica de yesos "Inyesa Limitada"

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dc.contributor.advisorSolano Ruíz, Jaime Humberto
dc.contributor.authorMárquez Benavidez, Jovan Bonerges
dc.contributor.authorSanabria Rueda, Mariela
dc.contributor.authorCastellanos Botia, Oswaldo
dc.contributor.authorDuarte Velandia, Yolanda
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2025-01-23T21:51:46Z
dc.date.available2025-01-23T21:51:46Z
dc.date.issued2000-04
dc.degree.nameContador Públicospa
dc.description.abstractEn la actualidad, la mayor parte de los ejecutivos administradores y gerentes uno de sus propósitos fundamentales en el corto plazo es contar con un sistema de costos que le proporcione a la gerencia las herramientas necesarias para la toma de decisiones, dentro de las operaciones que a diario se ejecutan en el interior de la empresa, ya sea en las diferentes fases o etapas de la producción y en la comercialización de sus productos a grandes y menores cantidades. Con la información precisa y detallada de los costos, gastos y demás erogaciones que se generan de los procesos productivos y administrativos dentro del ente económico, se torna más fácil la administración de la unidad empresarial, puesto que los gerentes disponen en forma inmediata el centro de costos que está originando la acumulación de los mismos en dicho proceso y se pueden tomar los correctivos necesarios para que línea ascendente de producción continué con el ritmo esperado.spa
dc.description.abstractenglishNowadays, one of the fundamental short-term goals of most executives, administrators and managers is to have a cost system that provides management with the necessary tools for decision making within the operations that are carried out daily within the company, whether in the different phases or stages of production and in the marketing of its products in large and small quantities. With precise and detailed information on costs, expenses and other disbursements generated by the productive and administrative processes within the economic entity, the administration of the business unit becomes easier, since managers immediately have the cost center that is causing the accumulation of the same in said process and the necessary corrective measures can be taken so that the upward line of production continues at the expected pace.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsIntroducción Reseña histórica 1 2.1 historia de la empresa 1 3. Objetivos 6 3.1 objetivo general 6 3.2 objetivos específicos 6 4 marco teórico 8 4.1 fundamentación del sistema abc. 8 4.2 pasos para establecer un sistema de costos abc. 9 4.3 principios fundamentales 10 4.4 clasificación de las actividades 11 4.5 generadores de costos 11 4.5.1 tipos de drivers 13 4.6 organización técnico - económica de la empresa 14 4.7 la implantación del modelo abc 15 5. Diagnostico preliminar de la empresa 16 5.1 conocimiento del cliente 16 5.2 objeto social 17 5.3 domicilio principal 17 5.4 instalaciones 18 5.5 equipos de trabajo - maquinaria 19 5.6 mercado 19 5.7 inventarios 22 5.8 recurso humano 23 5.9 sistema de costos 24 6. Diseño del sistema planteado 25 6.1 formulario de recopilación del costos y gastos 26 6.2 formulario de asignación del gasto 29 6.3 matriz de asignación de la mano de obra 30 6.4 formulario de asignación de la mano de obra 33 6.5 formulario de asignación de mano de obra - mapa de actividad 35 Formulario de porcentajes de mano de obra 35 6.7 formulario de liquidación de mano de obra 36 6.8 formulario de asignación de la depreciación de los activos fijos 37 6.9 formulario de asignación de los terrenos 40 6.10 formulario de asignación de servicios públicos 41 6.11 formulario de liquidación de los servicios públicos 43 6.12 mapas de actividades de servicios públicos 44 6.13 matriz de distribución de las actividades a los centros de costos 45 6.14 matriz de distribución de los centros de costos a los productos 46 7. Aplicación del. Modelo propuesto 49 6.1 formulario de recopilación del costos y gastos 6.2 formulario de asignación del gasto 6.3 matriz de asignación de la mano de obra 6.4 formulario de asignación de la mano de obra 6.5 formulario de asignación de mano de obra - mapa de actividad 6.6 formulario de porcentajes de mano de obra 6.7 formulario de liquidación de mano de obra 6.8 formulario de asignación de la depreciación de los activos fijos 6.9 formulario de asignación de los terrenos 6.10 formulario de asignación de servicios públicos 6.11 formulario de liquidación de los servicios públicos 6.12 mapas de actividades de servicios públicos 6.13 matriz de distribución de las actividades a los centros de costos 6.14 matriz de distribución de los centros de costos a los productos 83 Conclusiones y recomendaciones 90 9. Bibliografía 91spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/27860
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Contaduría Públicaspa
dc.publisher.programidCOP-1785
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dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
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dc.titleDiseño e implementación de un sistema de costos A.B.C para la fábrica de yesos "Inyesa Limitada"spa
dc.title.translatedDesign and implementation of an A.B.C. Cost System for the "Inyesa Limitada" Plaster Factoryspa
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