Necesidad del gerente de proyectos en la ejecución de obras públicas

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorCorreal M., Diego
dc.contributor.authorPrada Mantilla, Ervin Alfonso
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2024-07-16T21:07:16Z
dc.date.available2024-07-16T21:07:16Z
dc.date.issued1996
dc.degree.nameEspecialista en Gerencia de Construccionesspa
dc.description.abstractEl crecimiento poblacional y el acelerado ritmo de cambio genera diversas necesidades que el gobierno debe solucionar y para ello se requiere de inmensas inversiones en la ejecución de toda clase de proyectos, tanto en el orden estatal como particular, en las diferentes aéreas de la ingeniería.La ejecución exitosa de estos proyectos implica cumplir tres condiciones simultáneamente.spa
dc.description.abstractenglishPopulation growth and the accelerated pace of change generate various needs that the government must solve and this requires immense investments in the execution of all kinds of projects, both at the state and private level, in the different areas of engineering. The successful execution of these projects involves meeting three conditions simultaneously.spa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.sponsorshipPontificia Universidad Javerianaspa
dc.description.tableofcontents1. Introducción............................................................................................................................................................................................1 2. Aspectos generales de la gerencia de proyectos...............................................................................................................................5 2.1 Definición...............................................................................................................................................................................................7 2.1.1 Planificación de proyectos de largo alcance..................................................................................................................................9 2.1.2 Caracterización del proyecto.........................................................................................................................................................12 2.2 Ciclo de vida típico de un proyecto comparado con el ciclo de vida de una organización permanente................................13 2.2.1 Ciclo de vida de una organización permanente..........................................................................................................................14 2.2.1.1 Identificación de necesidades...................................................................................................................................................14 2.2.1.2 Fase de planeación corporativa................................................................................................................................................14 2.2.1.3 Concepción del proyecto.............................................................................................................................................................14 2.2.1.4 Ejecución del proyecto.................................................................................................................................................................15 2.2.1.5 Productos de servicio...................................................................................................................................................................15 2.2.1.6 Cierre..............................................................................................................................................................................................15 2.2.2 Ciclo de vida de un producto o servicio.......................................................................................................................................15 2.2.2.1 Factibilidad.....................................................................................................................................................................................15 2.2.2.2 Adquisión.......................................................................................................................................................................................16 2.2.2.3 Operación......................................................................................................................................................................................16 2.2.2.4 Descarte........................................................................................................................................................................................16 2.2.3 Ciclo de vida de los proyectos.......................................................................................................................................................16 2.2.3.1 Fase conceptual...........................................................................................................................................................................18 2.2.3.2 Fase de desarrollo.......................................................................................................................................................................20 2.2.3.3.Fase de ejecusión.........................................................................................................................................................................21 2.2.3.4 Fase de finalización.....................................................................................................................................................................23 2.3 Utilización de los recursos de un proyecto...................................................................................................................................23 2.3.1 Calidad de los recursos humanos.................................................................................................................................................24 2.3.2. Capacidad de control durante la ejecución del proyecto.............................................................................................................. 2.4 Estructuras y tipos de organización.................................................................................................................................................28 2.4.1 Partes involucradas en el proyecto...............................................................................................................................................28 2.4.2 Estructuras para la ejecución de proyectos.................................................................................................................................28 2.4.2.1 Interventoría o supervisión de proyectos.................................................................................................................................30 2.4.2.2 Gerencia de proyectos interna....................................................................................................................................................31 2.4.2.3 Gerencia de proyectos externa..................................................................................................................................................33 2.4.2.4 Gerencia de proyectos en asociación........................................................................................................................................35 2.4.3 Tipos de organización para proyectos.........................................................................................................................................39 2.4.3.1 Organización funcional................................................................................................................................................................41 2.4.3.2 Coordinador departamentalizado.............................................................................................................................................45 2.4.3.3 Organización por producto o proyectizada.............................................................................................................................46 2.4.3.4 Esquema organizacional proyectizado......................................................................................................................................55 2.4.4 La autoridad del gerente de proyecto..........................................................................................................................................60 3. Metodología para la ejecución de la gerencia de proyectos..........................................................................................................63 3.1. Planeación de proyectos..................................................................................................................................................................63 3.1.1 Diseño del proyecto........................................................................................................................................................................65 2.1.2 Requisitos para desarrollar la planeación...................................................................................................................................67 3.1.2.1 Objetivo........................................................................................................................................................................................67 3.1.2.2. Calidad........................................................................................................................................................................................67 3.1.2.3. Políticas.....................................................................................................................................................................................67 3.1.2.4 Procedimientos.........................................................................................................................................................................68 3.1.3 Componentes de una planeación............................................................................................................................................68 3.1.3.1 Alcance.....................................................................................................................................................................................69 3.1.3.2 Programa..................................................................................................................................................................................69 3.1.3.3. Cronograma.................................................................................................................................................................................70 3.1.3.4 Estimado de costos.....................................................................................................................................................................70 3.1.3.5 Flujo de fondos............................................................................................................................................................................70 3.1.3.6 Organización................................................................................................................................................................................70 3.1.3.7 Estándares de desempeño........................................................................................................................................................71 3.1.3.8 Predicción....................................................................................................................................................................................71 3.2 Gerencia del alcance.........................................................................................................................................................................71 3.2.1 Desarrollo conceptual.....................................................................................................................................................................76 3.2.2 Definición del alcance.....................................................................................................................................................................78 3.2.3 Autorización para iniciar un proyecto..........................................................................................................................................84 3.2.4 Sistemas de monitoreo...................................................................................................................................................................85 3.2.5 Sistemas............................................................................................................................................................................................88 3.2.6 Cierre del proyecto..........................................................................................................................................................................90 3.3 Gerencia del costo...............................................................................................................................................................................92 3.3.1. Estimación y predicción de costos................................................................................................................................................93 3.3.2. Elaboración y control de presupuesto........................................................................................................................................94 3.3.3. Aplicación del sistema de costos..................................................................................................................................................95 3.3.3.1 Banco de datos históricos..........................................................................................................................................................95 3.3.3.2 Evaluación post proyecto...........................................................................................................................................................96 3.3.3.3. Costeo del ciclo de vida.............................................................................................................................................................96 3.3.3.4. Análisis de valor...........................................................................................................................................................................96 3.3.3.5 Aplicaciones del computador a los costos...............................................................................................................................97 3.4 Gerencia del tiempo...........................................................................................................................................................................97 3.4.1. Planeación.......................................................................................................................................................................................99 3.4.2. Estimación del tiempo..................................................................................................................................................................101 3.4.3. Programación del tiempo............................................................................................................................................................102 3.4.4. Control del tiempo........................................................................................................................................................................102 3.5 Gerencia de la calidad.....................................................................................................................................................................104 3.6 Gerencia de los recursos humanos..............................................................................................................................................106 3.6.1 Gerencia arte o ciencia...............................................................................................................................................................107 3.6.2 Características básicas del gerente de proyectos..................................................................................................................110 3.7. Gerencia de la contratación, Adquisiones.................................................................................................................................113 3.7.1 Planificación.................................................................................................................................................................................113 3.7.2 El paquete de licitación................................................................................................................................................................113 3.7.3 Precalificación...............................................................................................................................................................................114 3.7.4. Selección de los licitantes............................................................................................................................................................114 3.7.5 El proceso de licitación.................................................................................................................................................................114 3.7.6 Selección del contratista..............................................................................................................................................................114 3.8 Gerencia de las comunicaciones...................................................................................................................................................115 3.9 Gerencia del riesgo..........................................................................................................................................................................118 3.9.1. Definición de gerencia del riesgo...............................................................................................................................................120 4. Necesidad de la gerencia de proyectos...........................................................................................................................................125 5. Conclusiones........................................................................................................................................................................................137 Bibliografía................................................................................................................................................................................................140spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/25528
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Ingenieríaspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Construccionesspa
dc.relation.referencesGARCIA R. Jorge, Gerencia de proyectos, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993.spa
dc.relation.referencesGorrido, Carlos J. Seminario gerencia de proyectos, Cali 1994.spa
dc.relation.referencesKimmons- Asaro Group Limited, inc. Administración de proyectos (Taller preparado para ECOPETROL,1988.spa
dc.relation.referencesPinto S. Iván, planeamiento y gerencia de proyectos especiales, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993.spa
dc.relation.referencesSILVA F. Álvaro, el gerente ante la contratación pública, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993.spa
dc.relation.referencesW. Alan Randolph- Barry Z posner, Gerencia de proyectos.spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subject.keywordsIndustrial project managementspa
dc.subject.keywordsPublic worksspa
dc.subject.keywordsInternational marketsspa
dc.subject.keywordsModern administrationspa
dc.subject.keywordsConstructionspa
dc.subject.keywordsConstruction projectsspa
dc.subject.keywordsConstruction contractsspa
dc.subject.keywordsPublic policyspa
dc.subject.keywordsInfrastructure (Economics)spa
dc.subject.lembConstrucciónspa
dc.subject.lembProyectos de construcciónspa
dc.subject.lembContratos de construcciónspa
dc.subject.lembOrden públicospa
dc.subject.lembInfraestructura (Economía)spa
dc.subject.proposalAdministración de proyectos industrialesspa
dc.subject.proposalObras públicasspa
dc.subject.proposalMercados internacionalesspa
dc.subject.proposalAdministración modernaspa
dc.titleNecesidad del gerente de proyectos en la ejecución de obras públicasspa
dc.title.translatedNeed for a project manager in the execution of public worksspa
dc.typeBachelor tesiseng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.localTrabajo de Gradospa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TP

Archivos

Bloque original

Mostrando 1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
1996_Tesis_Ervin_Prada.pdf
Tamaño:
35.73 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Tesis
Descargar

Bloque de licencias

Mostrando 1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
license.txt
Tamaño:
829 B
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:
Descargar

Colecciones

Especialización en Gerencia de Construcciones