Cómo lograr el control de obra manejando apropiadamente los elementos básicos de la administración

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dc.contributor.authorGómez Landazabal, Carlos Eduardo
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.temporal1995spa
dc.date.accessioned2024-07-05T16:44:51Z
dc.date.available2024-07-05T16:44:51Z
dc.date.issued1995
dc.degree.nameEspecialista en Gerencia de Construccionesspa
dc.description.abstractPara el profesional que ha logrado conseguir un capital y piensa en su independerá! a, construyendo su propia obra, tiene un sinnúmero de incógnitas y planteamientos sin solución en cuanto a qué hacer y cómo hacer para que la obra no se salga de sus manos, el enfrentarse a un mundo no desconocido pero si de muchas decisiones puede ser trágico e indeseable. A través de los métodos administrativos es posible adelantarnos, prever el futuro, las actividades, problemas y soluciones, como debe ser en esta época moderna. El control de obra debe ser el resultado de un trabajo ordenado al cual se le dedique tiempo y los recursos necesarios para su elaboración. Este documento permite determinar algunos procedimientos olvidados en la planificación y que son de vital importancia en el logro de un buen control de obra. Tales procedimientos deben aplicarse a aquellas obras donde la magnitud y los recursos no Justifican una infraestructura compleja tanto de mano de obra como de elementos técnicos. (obras pequeñas).spa
dc.description.abstractenglishFor the professional who has managed to obtain capital and thinks about becoming independent! a, building his own work, has countless unknowns and approaches without a solution as to what to do and how to do so that the work does not get out of his hands, facing a world that is not unknown but of many decisions can be tragic. and undesirable. Through administrative methods it is possible to anticipate, foresee the future, activities, problems and solutions, as it should be in this modern era. Construction control must be the result of an orderly work to which the time and resources necessary for its preparation are dedicated. This document allows us to determine some procedures forgotten in planning and that are of vital importance in achieving good construction control. Such procedures must be applied to those works where the magnitude and resources do not justify a complex infrastructure of both labor and technical elements. (small works).spa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsCAPITULO Resumen 2 Lista de Tablas 3 I INTRODUCCION 8 - Planteamiento del Problema 10 - Hipótesis 10 - Delimitaciones, limitaciones y presunciones 10 II REVISION DE LITERATURA 12 - Tipos de compañías constructoras 13 Contratistas Generales 14 Propietario Contruotor 14 Urbanizador 14 Gerencia de Obra 14 Promotores de Con truco ión ■ 14 - Consultoría en la construcción 15 Contadores 15 Abogados 15 Asesor de Seguros 16 Asesoría Barcaria 17 Asociaciones Gremiales 17 - Fuentes de trabajo 17 Obras públicas 18 Contratos privados 18 Patrocinio 18 Propietarios 19 Gerencia de obras 19 - Procesos de control 19 Control de producción 19 Control de ejecución 21 Control de recepción 23 Control técnico 24 Flujo de fondos 28 Estructura de costos de un proyecto 29 Control de costos y presupuestos 33 Control de programación 34 Control de personal 36 - Chequeos 37 Medición de obra 37 Elaboración de actas 37 Precios unitarios 38 Reajustes 38 Materiales, herramientas y equipos 38 Almacén 39 Contabilidad 40 Pagos 44 III METODOS Y PROCEDIMIENTOS 47 - Supervisión y control 48 Control de costos y presupuestos 48 Control de programación 51 Flujo de Caja 55 Control de cuentas 56 Control de compras 58 Control de personal 60 - Chequeos 62 Medición de obra y elaboración de Actas 62 Precios unitarios y reajustes 64 Herramientas y equipo 66 Almacén 69 Contabilidad 70 - Utilización del computador 74 IV RESULTADOS Y DISCUSION 77 V SUMARIO, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 78 - Referencias 80spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/25336
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Ingenieríaspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Construccionesspa
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
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dc.subject.lembConstrucciónspa
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dc.subject.proposalHerramientas básicasspa
dc.subject.proposalEficienciaspa
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dc.subject.proposalAdministraciónspa
dc.titleCómo lograr el control de obra manejando apropiadamente los elementos básicos de la administraciónspa
dc.title.translatedHow to achieve construction control by appropriately managing the basic elements of administrationspa
dc.typeBachelor tesiseng
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