Aplicación de la metodología de valor agregado al Hospital San Juan de Dios que propenda por su efectividad financiera

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dc.contributor.advisorSuarez Caicedo, Luis Eduardo
dc.contributor.authorRincón Barrera, Nancy
dc.contributor.authorRolón Maldonado, Lucy Alejandra
dc.contributor.cvlacSuarez Caicedo, Luis Eduardo [0000541745]spa
dc.contributor.orcidSuarez Caicedo, Luis Eduardo [0000-0003-4951-5585]spa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialPamplona (Norte de Santander, Colombia)spa
dc.coverage.temporal2005spa
dc.date.accessioned2021-09-02T15:13:58Z
dc.date.available2021-09-02T15:13:58Z
dc.date.issued2005
dc.degree.nameIngeniero financierospa
dc.description.abstractLa aplicación va dirigida hacia el Hospital San Juan de Dios de Pamplona una empresa sin ánimo de lucro, cuyo objetivo básico humano al igual que el de todos los hospitales públicos es el bienestar para la comunidad, y su objetivo básico financiero es la supervivencia y desarrollo; y es a partir de esto que se centrara la idea de Generación de Valor. Se iniciará estudiando los micro y macro inductores de valor, los indicadores de gestión financiera y estimación del costo de capital para una óptima administración de los recursos y generación de valor dentro de dicha institución. Uno de los objetivos es proponer un plan estratégico para hacer más efectiva la toma de decisiones por parte de la administración del Hospital San Juan de Dios de Pamplona y el impacto que estas decisiones tendrán para su mejoramiento, a su vez buscar alternativas que permitan garantizar una excelente gestión gerencial que pueda conducir al mejoramiento del valor económico agregado EVA del Hospital mediante distintos escenarios. Las empresas, buscan varios objetivos entre los que se encuentran elevar el valor de la empresa, trabajar con el mínimo riesgo, y disponer de un nivel adecuado de liquidez. El EVA, valor económico agregado, es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera.spa
dc.description.abstractenglishThe application is aimed at the San Juan de Dios Hospital in Pamplona, ​​a non-profit company, whose basic human objective, like that of all public hospitals, is the well-being of the community, and its basic financial objective is survival and development. ; and it is from this that the idea of ​​Value Generation was centered. It will begin by studying the micro and macro drivers of value, financial management indicators and estimation of the cost of capital for optimal management of resources and generation of value within said institution. One of the objectives is to propose a strategic plan to make decision-making more effective by the administration of the San Juan de Dios Hospital in Pamplona and the impact that these decisions will have for its improvement, in turn looking for alternatives that allow guaranteeing a excellent managerial management that can lead to the improvement of the added economic value EVA of the Hospital through different scenarios. Companies seek several objectives, among which are to increase the value of the company, work with minimal risk, and have an adequate level of liquidity. The EVA, added economic value, is a tool that allows calculating and evaluating the wealth generated by the company taking into account the level of risk with which it operates.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN 1. ANTECEDENTES …………………………………………………………...5 1.1 Algunos aspectos sobre la situación actual de salud en Colombia y sobre su sistema de seguridad socia l……………………….….5 1.2 Avances y Dificultades…………………..……………...……………..………..6 1.3 Gráficos de evolución del Sector Salud……………………………..……....12 1.3.1 Gráfico No. 1 Gasto en Salud como porcentaje del PIB………………..12 1.3.2 Grafico No. 2 Gráfico de Cobertura……………………………………….13 2. MARCO TEÓRICO………………………………………………….…………...14 2.1 Definición de Valor Económico Agregado (EVA)………………………….14 2.2 Objetivos………………………………………………………………………....15 2.3 Calculo del EVA………………………………………………………………....15 2.4 Costo Promedio del Capital…………………………………………...……….16 2.5 El Costo del Patrimonio……………………………………….……………....16 2.6 Definición de Gerencia de Valor……………..…………………………….....16 2.7 El Sistema de Creación de Valor……………………………….…………....17 2.7.1 Gráfico No. 3 Gráfico Sistema de Creación de Valor……………..…….18 2.8 Adoptar Mentalidad Estratégica…………………………………….………..19 2.9 Implementar la Estrategia………………………………………….…………19 2.10 Definir y Gestionar Inductores de Valor……………………………….……20 2.10.1 Inductor de Valor…………………………………………………….……...20 2.10.2 Identificar y Gestionar Micro inductores de Valor……………………....20 2.10.3 Gráfico No. 4 Gráfico de Relación Causa _ Efecto entre los Inductores de valor………………………………………………… ...……………..21 2.10.4 Gráfico No 5. Relación entre la Cadena de Valor, Las competencias Y los Micro inductores……………………………………………………………....22 2.11 Definición de Diagnóstico Financiero………………………….………….…22 2.12 Decisiones Financieras Que se usan en el Contexto Empresarial…….23 2.12.1 Decisiones de Operación………………………………….……….……....23 2.12.2 Decisiones de Inversión………………………………….…………..……23 2.12.3 Decisiones de Financiación……………………………….………..……..24 2.13 Ventajas de Utilizar el EVA………………………………….…………..……24 2.14 Desventajas de Utilizar el EVA………………………………..……….…….27 2.15 El Valor Agregado en Entidades Públicas……………….…….…….……..29 2.15.1 Actores Claves………………………………………………….………..….29 2.15.2 Gráfico No 6 Generación de Valor en una Organización Pública…..….29 2.15.3 Gráfico No. 7 Modelo de Valor Agregado Aplicado a un Hospital……..30 2.15.4 Gráfico No 8 Gráfico Valor Económico Agregado (EVA)……………….30 2.15.5 Dificultades para Aplicar el EVA en Colombia…………………………...31 2.15.6 Valor Agregado de los Procesos…………………………………………..31 2.15.7 Valor Agregado de los Empleados………………………………..……....32 2.15.7.1 Que es Agregar Valor?........................................................................32 2.15.7.2 Aspectos que Agrega Valor……………………………………..…..…..32 2.15.7.3 Aspectos que Quitan Valor…………...…………………………………32 2.15.8 Evaluación de Valor Agregado……………………………..………….….33 2.15.8.1 Gráfico No 9 Proceso de Evaluación de Valor Agregado……….…33 2.15.8.2 Identificar Actividades de Valor Agregado………………………..…...33 2.16 Riesgo Financiero ………………………………………………….………...34 2.17 Riesgo Operativo………………………………………………….…………..35 2.18 Objetivo de la Ley 100 de 1993………………………………….………….36 2.19 Sistema de Seguridad Social Integral…………………………….…….…37 3 DIAGNOSTICO Y PLAN ESTRATÉGICO…………………………………38 3.1 Análisis DOFA……………………………………………………………………39 3.2 Análisis de los Resultados…………………….………………………………..43 3.2.1 Análisis de Liquidez………………………………………………………….44 3.2.2 Análisis de Endeudamiento y Riesgo Financiero…………….………….48 3.2.3 Análisis del EVA……………………………………………………………...49 3.2.3.1 ESCENARIOS PARA EL MEJORAMIENTO DEL EVA……….……….52 3.2.3.2 ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN, FINANCIACIÓN Y OPERACIÓN….55 CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍAspa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/14122
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Ingeniería Financieraspa
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dc.title.translatedApplication of the added value methodology to the San Juan de Dios Hospital that promotes its financial effectivenessspa
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