Diseño e implementación de un sistema de control interno basado en el modelo Coso para la Empresa "COHOSAN"

Abstract

Es para nosotros motivo de satisfacción, observar como el desarrollo del sistema de Control Interno en el sector Cooperativo es necesario por la falta de calidad en el control a las funciones y operaciones ejecutadas en las diferentes áreas de actividad y la falta de optimización en los procesos y procedimientos que actualmente se siguen. La situación por la que atraviesa la economía mundial y especialmente la recesión económica que afronta el país, viene afectando a la entidad en el desarrollo normal de las operaciones exigiendo que se tome un curso de acción correctivo y preventivo en las actitudes del personal en cuanto al desempeño y perfil de cargo asignado; con el fin de obtener eficiencia, eficacia y mayor rendimiento para la empresa. COHOSAN, siendo una empresa Asociativa de Servicios, creada bajo la modalidad de Administración Pública Cooperativa con fines de interés social y sin ánimo de lucro, se ve afectada por los diferentes cambios, de orden público, políticos y económicos de la región, razones por las cuales se hace fundamental el análisis de los factores causantes del riesgo en la entidad. Se busca implementar un Sistema de Control Interno basados en el Modelo COSO, mediante la identificación y valoración de los riesgos en las áreas de inventarios, facturación, tesorería – cartera y comercialización, y la implementación de políticas y procedimientos que contribuyan a disminuir los riesgos y mejorar su funcionamiento; además, se pretende alcanzar mejoramiento continuo en las diferentes áreas de actividad y relacionar los procesos y procedimientos de la organización, definiendo objetivos generales y específicos, metas, políticas y las estrategias necesarias que permitan aprovechar al máximo las oportunidades y fortalezas para contrarrestar de esta manera las debilidades y amenazas que están afectando a COHOSAN y el sector económico Cooperativo.