Liderazgo Empresarial

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dc.contributor.authorRincón Rodríguez, Isabel Cristina
dc.contributor.cvlacRincón Rodríguez, Isabel Cristina [0000002821]spa
dc.contributor.googlescholarRincón Rodríguez, Isabel Cristina [0000-0002-7348-2341]spa
dc.contributor.orcidRincón Rodríguez, Isabel Cristina [0000-0002-7348-2341]spa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2024-04-08T13:39:24Z
dc.date.available2024-04-08T13:39:24Z
dc.date.issued1996
dc.description.abstractLa necesidad de quemar etapas y entrar en el siglo XXI, la percepción de aferramiento a la sociedad tradicional esta empezando a causar angustia a los empresarios. En el transcurso de lo últimos años se ha podido analizar y comprender los cambios históricos y sociales del concepto empresarial, y por ende la acción empresarial. Hoy en día los nuevos empresarios están emprendiendo nuevas fórmulas gerenciales muchos las han adoptado y adaptado y otros las han rechazado, pero lo más grave es que el olvido o la indiferencia de la adopción de estas nuevas fórmulas pueden sacarlos del mercado, dando fin de esta manera a su gestión, obstáculos que permanecen aún en el subfondo de la cultura empresarial.spa
dc.description.abstractenglishThe need to burn through stages and enter the 21st century, the perception of clinging to traditional society is beginning to cause anguish to businessmen. Over the last few years it has been possible to analyze and understand the historical and social changes of the concept business, and therefore business action. Nowadays, new entrepreneurs are undertaking new management formulas, many have adopted and adapted them and others have rejected them, but the most serious thing is that forgetfulness or indifference to the adoption of these new formulas can take them out of the market, putting an end to this way to its management, obstacles that still remain in the sub-base of the business culture.spa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN LIDERAZGO VS PODER Características que fundamentan al líder empresarial Teorías sobre estilos de liderazgo Categorías situacionales del liderazgo El poder Liderazgo y poder Dimensiones críticas de la situación de liderazgo Las doce características de un líder EL LIDERAZGO Y SUS ESTILOS Definición de Liderazgo El enfoque de la cualidad del Liderazgo El enfoque de la conducta del Liderazgo Estudios de la Universidad Estatal de Ohio y la Universidad de Michigan El Grid administrativo ( Diagrama para medir el interés de los administradores en relación con las personas y el trabajo administrativo ) Factores de personalidad y situaciones que influyen en un buen liderazgo La teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard El futuro de la teoría del liderazgo EL EMPRESARIO COMO LÍDER El significado del Espíritu Empresarial La importancia del Espíritu Empresarial El Empresario y la Acción Empresarial MITOS Y REALIDADES EMPRESARIALES Quién es en realidad el Empresario Mitos Empresariales ONCE PRINCIPIOS PARA SER MEJOR EL PROFESIONAL EMPRESARIO EL_QUE TIENE EL CONOCIMIENTO ‘TIENE! EL-PODER LÍDERES EXITOSOSspa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/24184
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dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
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