La Teoría de la estrategia emergente como forma de antifragilidad en empresas que prestan servicios logísticos de nearshoring en Colombia a empresas de transporte estadounidense

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dc.contributor.advisorGarnica Contreras, Jhon Leandro
dc.contributor.apolounabGarnica Contreras, Jhon Leandro [jhon-leandro-garnica-contreras]spa
dc.contributor.authorOrduz Jiménez, Juan David
dc.contributor.cvlacGarnica Contreras, Jhon Leandro [0001633024]spa
dc.contributor.orcidGarnica Contreras, Jhon Leandro [0009-0002-4690-9888]spa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialColombiaspa
dc.coverage.spatialEstados Unidosspa
dc.date.accessioned2025-02-12T15:58:58Z
dc.date.available2025-02-12T15:58:58Z
dc.date.issued2024-05
dc.degree.nameProfesional en Negocios Internacionalesspa
dc.description.abstractLa literatura académica que relaciona la estrategia empresarial y el fenómeno de la antifragilidad en la industria del nearshoring es prácticamente nula, por lo que, tras ver el impulso tomado por esta estrategia de internacionalización en la región, y el potencial de este para afianzarse como medio de desarrollo, se buscó analizar la teoría de la estrategia emergente como forma de aumentar la antifragilidad en empresas que prestan servicios logísticos de nearshoring en Colombia a empresas de transporte estadounidenses. Para este propósito se hizo una investigación de tipo descriptivo, donde se analizaron las fuentes primarias buscando resaltar las propiedades concernientes a este proyecto, como es el caso de la búsqueda de propiedades antifrágiles en las estrategias descritas en el libro de la Teoría de la Estrategia Emergente, para la posterior aplicación de estas dentro de la industria del nearshoring. En las conclusiones del proyecto se encontró compatibilidad entre varias estrategias expuestas en la teoría de la estrategia emergente con las características presentadas de la antifragilidad y el campo para la aplicación de estas en empresas que están en la industria.spa
dc.description.abstractenglishThe academic literature that relates business strategy and the phenomenon of antifragility in the nearshoring industry is practically non-existent, so, after seeing the momentum gained by this internationalization strategy in the region, and its potential to establish itself as a means of development, we sought to analyze the theory of emerging strategy as a way to increase antifragility in companies that provide nearshoring logistics services in Colombia to American transportation companies. For this purpose, a descriptive type of research was carried out, where the primary sources were analyzed seeking to highlight the properties concerning this project, such as the case of the search for antifragile properties in the strategies described in the book on the Emerging Strategy Theory, for the subsequent application of these within the nearshoring industry. In the conclusions of the project, compatibility was found between several strategies presented in the theory of emerging strategy with the characteristics presented of antifragility and the field for the application of these in companies that are in the industry.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsResumen8 abstract9 planteamiento del problema10 justificación11 objetivos12 objetivo general12 objeticos específicos12 marco referencial13 marco teórico13 bases teorías15 marco conceptual18 diseño metodológico20 explicación de las ideas de la antifragilidad y de la estrategia emergente23 capítulo 1: principios de la teoría de la estrategia emergente (tee) que “fortalecen” la antifragilidad de una empresa de nearshoring logístico31 redundancia31 opcionalidad y asimetría para el “choice”32 estructura de la empresa33 estresores en el mercado35 iatrogenia organizacional35 experimentación como aprendizaje36 la vía negativa y el core business39 se necesita un paradigma frágil para una organización antifrágid40 una concepción del valor que busca eliminar fragilidades41 la cultura organizacional43 capítulo 2: factores clave que influyen en la antifragilidad de las empresas de nearshoring (bpo) en colombia47 descentralización48 el efecto lindy y la industria del transporte49 de vuelta a la vía negativa y la eliminación de fragilidades51 lo pequeño es menos frágil53 capítulo 3: asociar las estrategias emergentes antifrágiles con la estrategia de internacionalización del nearshoring55 breve explicación de la estrategia de internacionalización del nearshoring55 servicios de bpo (business process outsourcing) dentro de la estrategia del nearshore58 asociación de las tee antifrágiles al nearshoring58 conclusiones66 Referencias68spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/28237
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Negocios Internacionalesspa
dc.publisher.programidNGI-1769
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dc.relation.uriapolohttps://apolo.unab.edu.co/en/persons/jhon-leandro-garnica-contrerasspa
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dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subject.keywordsInternational business enterprisesspa
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dc.subject.keywordsExportable projectsspa
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dc.title.translatedThe theory of emerging strategy as a form of antifragility in companies that provide nearshoring logistics services in Colombia to American transport companiesspa
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