La fusión de sociedades mercantiles que ejercen la actividad bancaria en Colombia en el periodo comprendido entre 1990-2001
| dc.contributor.apolounab | Ortiz Arciniegas, Emma Elvira [emma-elvira-ortiz-arciniegas] | spa |
| dc.contributor.author | Betancur Corredor, Diana Marcela | |
| dc.contributor.author | Ortiz Arciniegas, Emma Elvira | |
| dc.contributor.author | Reyes Monsalve, Carlos Ernesto | |
| dc.contributor.author | Ávila Buitrago, Olga Isabel | |
| dc.contributor.cvlac | Ortiz Arciniegas, Emma Elvira [0001341873] | spa |
| dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
| dc.coverage.spatial | Colombia | spa |
| dc.coverage.temporal | 1990-2001 | spa |
| dc.date.accessioned | 2025-01-29T18:56:28Z | |
| dc.date.available | 2025-01-29T18:56:28Z | |
| dc.date.issued | 2002 | |
| dc.degree.name | Abogado | spa |
| dc.description.abstract | Nuestro ordenamiento jurídico durante la década de los años 90 modificó el sector económico y financiero con miras de proyectar una política de apertura competitiva con los demás Países. Aprovechando el nuevo marco constitucional la transferencia del modelo económico, las sociedades comerciales que ejercen la actividad bancaria canalizaron sus expectativas para redimensionar dichas entidades tanto oficiales, mixtas o privadas utilizando la figura jurídica de la fusión, bajo la vigilancia de la Superintendencia Bancaria que ejerce supervisión y control, salvaguardando la solvencia y solidez de las instituciones. Es así como la fiebre por las fusiones, o “fusiomanía”, como muchos la llaman ha llegado a su máximo apogeo en nuestra economía. Sin embargo, algunas fusiones que prometían mucho en términos de creación de valor terminaron en problemas para los accionistas y los empleados, pero otras fueron exitosas pues se tuvieron en cuenta todos los hechos que afectan esta clase de decisiones empresariales. Se analiza en este proyecto la fusión como un instrumento adecuado para el proceso de modernización del sector financiero, expansión y profundización mayor del sector en la captación de ahorro privado, una mayor penetración con la búsqueda del ahorrador y una mejor prestación de servicios, especialmente en los procesos de BANCOLOMBIA y BANCAFE. Se observa como las instituciones olvidan en ocasiones que la fusión es un proceso más complicado que la simple unión de dos empresas pues además de que exista normatividad que permita utilizar esta figura se requiere un sistema de trabajo que considere los aspectos estructurales del negocio y la visión y liderazgo necesarios para conducir a la empresa a la nueva dirección. | spa |
| dc.description.abstractenglish | Our legal system during the 1990s modified the economic and financial sector with a view to projecting a competitive opening policy with other countries. Taking advantage of the new constitutional framework and the transfer of the economic model, commercial companies that carry out banking activities channeled their expectations to resize these entities, whether public, mixed or private, using the legal figure of the merger, under the supervision of the Banking Superintendence that exercises supervision and control, safeguarding the solvency and solidity of the institutions. This is how the merger fever, or “fusionmanía”, as many call it, has reached its peak in our economy. However, some mergers that promised much in terms of value creation ended in problems for shareholders and employees, but others were successful because all the facts that affect this kind of business decisions were taken into account. This project analyzes the merger as an appropriate instrument for the process of modernization of the financial sector, expansion and further deepening of the sector in the capture of private savings, greater penetration in the search for savers and better provision of services, especially in the processes of BANCOLOMBIA and BANCAFE. It is observed how institutions sometimes forget that the merger is a more complicated process than the simple union of two companies because in addition to the existence of regulations that allow the use of this figure, a work system is required that considers the structural aspects of the business and the vision and leadership necessary to lead the company in the new direction. | spa |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
| dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
| dc.description.tableofcontents | GLOSARIO RESUMEN INTRODUCCIÓN JUSTIFICACIÓN DESCRIPCION DEL PROYECTO MARCO TEORICO CASUÍSTICA ANÁLISIS Y CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS CUADROS | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/27922 | |
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| dc.publisher.faculty | Facultad Ciencias Jurídicas y Políticas | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
| dc.publisher.program | Pregrado Derecho | spa |
| dc.publisher.programid | DER-1771 | |
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