Elaboración de la matriz de riesgo para el proceso de compras generales de la compañía incubadora Santander S.A

dc.contributor.advisorSolano Ruiz, Arnaldo Heli
dc.contributor.apolounabSolano Ruiz, Arnaldo Heli [arnaldo-heli-solano-ruiz]spa
dc.contributor.authorAyala Abreo, Yurley Fernanda
dc.contributor.cvlacSolano Ruiz, Arnaldo Heli [0001363781]spa
dc.contributor.googlescholarSolano Ruiz, Arnaldo Heli [ayenUv8AAAAJ]spa
dc.contributor.orcidSolano Ruiz, Arnaldo Heli [0000-0001-5077-1960]spa
dc.contributor.researchgateSolano Ruiz, Arnaldo Heli [Arnaldo-Solano-Ruiz]spa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2023-10-30T16:32:30Z
dc.date.available2023-10-30T16:32:30Z
dc.date.issued2015
dc.degree.nameContador Públicospa
dc.description.abstractLas matrices de riesgo son una herramienta flexible que documenta procesos y los evalúa de manera integral, a partir de esta metodología se realiza un diagnostico objetivo de la situación actual de la empresa. La compañía INCUBADORA SANTANDER S.A., desea ser competitiva, eficiente, y por esta razón encuentra necesario implementar una matriz de riesgo, que permita hacer una evaluación cualitativa y cuantitativa de los riesgos inherentes al proceso de compras generales. El diseño de la matriz de riesgo para el proceso de compras generales, requiere de un control y mejoramiento continuo, con el fin de generar un alto grado de confiabilidad a la administración. Este trabajo está divido en tres partes, la primera hace referencia al conocimiento de la empresa en la cual llevare a cabo el desarrollo de mi práctica, la segunda parte hace referencia al plan de trabajo propuesto y por último el desarrollo del plan de trabajo, es decir el cumplimiento de cada uno de los objetivos específicos propuestos.spa
dc.description.abstractenglishRisk matrices are a flexible tool that documents processes and evaluates them comprehensively. Based on this methodology, an objective diagnosis of the current situation of the company is made. The company INCUBADORA SANTANDER S.A. wants to be competitive and efficient, and for this reason it finds it necessary to implement a risk matrix, which allows for a qualitative and quantitative evaluation of the risks inherent to the general purchasing process. The design of the risk matrix for the general purchasing process requires continuous control and improvement, in order to generate a high degree of reliability for the administration. This work is divided into three parts, the first refers to the knowledge of the company in which I will carry out the development of my practice, the second part refers to the proposed work plan and finally the development of the work plan, that is say the fulfillment of each of the specific proposed objectives.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................1 PRESENTACIÓN ....................................................................................................................................2 1.1 INCUBADORA SANTANDER S.A ............................................................................................2 1.1.1 Reseña Histórica ...........................................................................................................2 1.1.2 Misión...........................................................................................................................5 1.1.3 Visión ............................................................................................................................5 1.1.4 Valores Corporativos ....................................................................................................5 1.1.5 Plan De Desarrollo ........................................................................................................6 1.1.6 Estructura Organizacional ............................................................................................7 1.1.7 Cultura Organizacional .................................................................................................8 1.1.8 Estatutos ......................................................................................................................8 1.1.9 Medios De Comunicación ............................................................................................9 1.1.10 Manual De Funciones ...................................................................................................9 1.1.11 Productos O Servicios ..................................................................................................9 1.1.12 Línea de Productos .................................................................................................... 10 1.1.13 Mercado .................................................................................................................... 11 1.2 DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DE TRABAJO ............................................................. 12 1.2.1 Misión........................................................................................................................ 12 1.2.2 Visión ......................................................................................................................... 12 1.2.3 Estructura Organizacional ......................................................................................... 12 1.2.4 Responsables............................................................................................................. 13 1.2.5 Responsabilidades del área de auditoría .................................................................. 13 1.2.6 Proyectos y necesidades ........................................................................................... 14 1.2.7 Disponibilidad de recursos ........................................................................................ 14 2 TITULO DE LA PROPUESTA O PLAN DE TRABAJO. ..................................................................... 15 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. ......................................................................................... 15 2.2 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................... 16 2.2.1 Objetivos Específicos ................................................................................................. 16 2.3 ALCANCE ........................................................................................................................... 17 2.4 JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................. 18 2.5 ACTIVIDADES A DESARROLLAR ......................................................................................... 19 2.6 RECURSOS ......................................................................................................................... 20 2.7 CRONOGRAMA .................................................................................................................. 21 3 DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO........................................................................................ 26 3.1 CONOCIMIENTO DEL ÁREA DE COMPRAS......................................................................... 26 3.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPRAS DE LA COMPAÑÍA INCUBADORA SANTANDER S.A ... 27 3.3 RECONOCER LA NECESIDAD DE COMPRAR ....................................................................... 27 3.4 QUIEN APRUEBA LOS PEDIDOS ......................................................................................... 27 3.5 IDENTIFICACION PRINCIPALES PROVEEDORES ................................................................. 28 3.6 MATRIZ DE RIESGO PARA EL PROCESO DE COMPRAS GENERALES .................................. 29 4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL TRABAJO DE PRÁCTICA ....................................... 50 4.1 CONCLUSIONES ................................................................................................................. 50 4.2 RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 51 4.3 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 52 4.4 ANEXOS ............................................................................................................................. 53spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/22499
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Contaduría Públicaspa
dc.relation.referencesGalvis Pinzón, Hugo; Diagnostico, Rediseño y Mejoramiento de los procesos críticos de la planta de incubación perteneciente a la empresa Incubadora Santander S.A; (2008). {Consultado y revisado 2 febrero de 2015}. Disponible en: http://es.slideshare.net/jdmm09/anteproyecto-5070856spa
dc.relation.referencesMéndez, B; “Realización de Matrices de Riesgo”; 2007, p. 54-124. ). {Consultado y revisado 15 abril de 2015}. Disponible en: http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/982/4/Capitulo_3.pdfspa
dc.relation.referencesB, Luis; “Matriz de Riesgo”. {Consultado y revisado 28 abril de 2015}.Disponible en: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=771395.spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
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dc.titleElaboración de la matriz de riesgo para el proceso de compras generales de la compañía incubadora Santander S.Aspa
dc.title.translatedPreparation of the risk matrix for the general purchasing process of the incubator company Santander S.Aspa
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