Modelo de gestión del conocimiento orientado al desarrollo de ventajas competitivas en las centrales administrativas y contables del Ejército Nacional CENAC

Abstract

La implementación de modelos de gestión del conocimiento ocupa importantes espacios en la administración moderna como una disciplina emergente que otorga gran relevancia al capital estructural organizacional entendido como la suma del capital humano, el capital organizacional y el capital relacional. Cada vez se hace apremiante la necesidad de aterrizar el valor de lo intangible implícito en el conocimiento de los integrantes de las organizaciones, focalizando su fortalecimiento hacia los objetivos corporativos y las premisas de sostenibilidad de los negocios en escenarios de largo plazo. De esta forma, la gestión del conocimiento se puede tipificar como un factor multiplicador de capacidades para toda entidad o empresa, porque este constituye una pieza clave para asegurar la sustentabilidad del core business en el tiempo. En prospectiva, el futuro de las Centrales Administrativas y Contables del Ejército Nacional CENAC está íntimamente relacionado con la proyección del conocimiento basado en aciertos del manejo del talento humano y en herramientas adoptadas para su preservación y transmisión, en forma independiente de los cambios en el entorno. En este contexto, el presente trabajo de investigación busca identificar los elementos esenciales de un modelo de gestión de conocimiento aplicable a la estructura administrativa del Ejército Nacional, planteando los condicionantes y componentes necesarios para configurar mejores prácticas de transferencia y conservación del know how en ambientes de alta rotación de personal.