Propuesta de diseño de un plan de mercadeo estratégico para el año 2008 para la entidad Coomeva Eps
| dc.contributor.author | Buitrago Correa, Mery Looh | |
| dc.contributor.author | Parra Fernández, Lady Yesenia | |
| dc.contributor.author | Figueroa Ortega, Claudia Johana | |
| dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
| dc.coverage.temporal | 2008 | spa |
| dc.date.accessioned | 2023-05-05T12:23:01Z | |
| dc.date.available | 2023-05-05T12:23:01Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.degree.name | Ingeniero de Mercados | spa |
| dc.description.abstract | Coomeva EPS, es una empresa consecuente con su vocación de servicio y su misión corporativa para con el estado, la sociedad, sus asociados y familiares. Tiene mas de 10 años de experiencia en el mercado; va desarrollada su acción en el servicio de la salud a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. Así mismo tiene una comprobada experiencia en programas de prevención y promoción de la salud, consultas médica general y especializada, urgencias, atención del parto, hospitalización y cirugía entre otros haciendo cumplimiento a la normativa correspondiente de POS regido por la ley 100. Coomeva EPS. S.A. creada como una opción en salud para los colombianos, que pretende hacer perceptible en sus afiliados su oferta de valor a través de su modelo de operación y la prestación de sus servicios en donde su recurso humano es consiente que la oportunidad, el compromiso y la confianza que se genere se verá reflejado el nivel de satisfacción en cada uno de sus afiliados, adaptándose y respondiendo a un mercado en cambio permanente en donde se practica el arte de la planificación estratégica orientada hacia el mercado. Es importante tener en cuenta el crecimiento significativo de Coomeva EPS S.A. a nivel nacional, que se ha dado como resultado del posicionamiento en el servicio, el reconocimiento social, su competitividad y la oportunidad en soluciones integrales a sus afiliados, generando fidelidad en actuales y haciéndose aún mas atractiva para el mercado potencial. Por ello, se hace necesario el diseño de un plan que combine con precisión los elementos del marketing mix. El Plan Estratégico de Marketing 2008, pretende identificar los enfoques competitivos más estratégicos para el negocio, saber de qué manera debe competir la empresa, cuál es tipo de marketing moderno a utilizar para lograr los objetivos estratégicos, saber cómo se puede crear y administrar de modo estratégico y efectivo la marca y la promoción de Coomeva EPS. S.A. Dentro del campo de mercadeo, la búsqueda, desarrollo e implementación de actividades, acciones y estrategias para enfocar los servicios o actividades de la organización en el cliente, son realizadas por el área de servicio al cliente. Por esto fue necesario ubicarse dentro de las investigaciones cuantitativas ya que su uso dentro de las organizaciones facilita la comprensión de un problema y describen posibles comportamientos de los usuarios que facilitan el entendimiento y colaboran para la generación de acciones de mejora. La diferencia debe marcarse en el servicio que se presta a los usuarios, la atención con calidad, diseñando y desarrollando estrategias que contribuyan al crecimiento, reposicionamiento y fidelización de usuarios, en donde cada estrategia apunte a segmentos específicos de mercado cautivo y potencial. | spa |
| dc.description.abstractenglish | Coomeva EPS, is a company consistent with its vocation of service and its corporate mission towards the state, society, its associates and family members. He has more than 10 years of experience in the market; Its action is developed in the health service for children, youth, adults and the elderly. Likewise, it has proven experience in prevention and health promotion programs, general and specialized medical consultations, emergencies, delivery care, hospitalization and surgery, among others, complying with the corresponding POS regulations governed by Law 100. Coomeva EPS. S.A. Created as a health option for Colombians, which aims to make its value offer perceptible to its affiliates through its operating model and the provision of its services where its human resources are aware that the opportunity, commitment and trust that is generated will be reflected in the level of satisfaction in each of its members, adapting and responding to a constantly changing market where the art of market-oriented strategic planning is practiced. It is important to take into account the significant growth of Coomeva EPS S.A. at a national level, which has occurred as a result of the positioning in the service, social recognition, its competitiveness and the opportunity in integral solutions to its affiliates, generating loyalty in current and becoming even more attractive to the potential market. Therefore, it is necessary to design a plan that precisely combines the elements of the marketing mix. The 2008 Strategic Marketing Plan aims to identify the most strategic competitive approaches for the business, to know how the company should compete, what type of modern marketing to use to achieve strategic objectives, to know how it can be created and managed so strategic and effective branding and promotion of Coomeva EPS. S.A. Within the field of marketing, the search, development and implementation of activities, actions and strategies to focus the services or activities of the organization on the client, are carried out by the customer service area. For this reason, it was necessary to place oneself within quantitative research since its use within organizations facilitates the understanding of a problem and describes possible user behaviors that facilitate understanding and collaborate for the generation of improvement actions. The difference must be made in the service provided to users, quality care, designing and developing strategies that contribute to growth, repositioning and user loyalty, where each strategy targets specific captive and potential market segments. | spa |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
| dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
| dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS MARCO DE REFERENCIA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS MATRIZ DE COMPETENCIA MATRIZ D.O.F.A FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/19812 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher.faculty | Facultad Ingeniería | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
| dc.publisher.program | Pregrado Ingeniería de Mercados | spa |
| dc.relation.references | AMBROSIO, Vicente. Plan de Marketing, Paso a Paso. Bogotá: Prentice Hall. 2000. 160p | spa |
| dc.relation.references | KOTLER, Philip. Dirección de Marketing. Edición del milenio. España: Pearson Prentice hall. 2003. 813p. | spa |
| dc.relation.references | HIEBING, Roman Jr; COOPER Scott. Cómo preparar el exitoso plan de mercadotecnia. México: Mc Graw Hill. 1992. 325p. | spa |
| dc.relation.references | Industrial de Santander. 2005. | spa |
| dc.relation.references | -------- Planeación Estratégica – Plan de Marketing: Bucaramanga. | spa |
| dc.relation.references | Universidad Industrial de Santander. 2005. | spa |
| dc.relation.references | -------- Informe Anual de Gestión Coomeva EPS. 11 Asamblea General. 2005 | spa |
| dc.relation.references | -------- Manual del Modelo UBA. Coomeva EPS. 2005. | spa |
| dc.relation.references | -------- Manual de Calidad Coomeva EPS. 2006. | spa |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
| dc.subject.keywords | Market engineering | spa |
| dc.subject.keywords | Public health service | spa |
| dc.subject.keywords | Marketing mix | spa |
| dc.subject.keywords | Customer service | spa |
| dc.subject.keywords | Sales techniques | spa |
| dc.subject.keywords | Health institutions | spa |
| dc.subject.keywords | Health care | spa |
| dc.subject.keywords | Strategic planning | spa |
| dc.subject.keywords | Patient satisfaction | spa |
| dc.subject.lemb | Ingeniería de mercados | spa |
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| dc.subject.lemb | Planeación estratégica | spa |
| dc.subject.lemb | Satisfacción del paciente | spa |
| dc.subject.proposal | Servicio público de salud | spa |
| dc.subject.proposal | Servicio al cliente | spa |
| dc.title | Propuesta de diseño de un plan de mercadeo estratégico para el año 2008 para la entidad Coomeva Eps | spa |
| dc.title.translated | Proposal for the design of a strategic marketing plan for the year 2008 for the entity Coomeva Eps | spa |
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