Determinación de los desafíos y oportunidades relacionados con la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el gobierno corporativo en las empresas familiares colombianas durante el periodo 2022–2024

Abstract

Esta investigación aborda analiza los desafíos y las oportunidades inherentes a la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el fortalecimiento del gobierno corporativo dentro de las empresas familiares en Colombia, con un enfoque en el período 2022-2024. Se empleó una metodología de enfoque mixto basado en el análisis documental, que permitió comprender los factores culturales, estructurales y económicos que limitan la sostenibilidad organizacional de estas empresas. Este abordaje permitió dilucidar los factores culturales, estructurales y económicos que inciden en la sostenibilidad organizacional de estas entidades. Los hallazgos principales revelan la existencia de barreras significativas, tales como una limitada adopción de tecnologías digitales, la ausencia de planes formales de sucesión, y la prevalencia de estructuras de gobernanza informales. Dichas condiciones comprometen la competitividad y la perdurabilidad de estas organizaciones en el mercado. No obstante, el estudio también identificó oportunidades estratégicas latentes, vinculadas a la implementación de herramientas digitales, la preparación proactiva de los herederos familiares, y la profesionalización de la gestión empresarial, elementos que pueden potenciar sustancialmente su competitividad. Como resultado, se formularon estrategias integradas orientadas a facilitar una transición estructurada hacia modelos operativos más sostenibles. Estas estrategias buscan preservar la identidad familiar intrínseca de las empresas, al tiempo que optimizan su capacidad adaptativa frente a un entorno dinámico.