Modelo para la aplicación de la administración estratégica de proyectos de ingeniería para la Refinería de Cartagena

Abstract

El presente trabajo se centra en la ejecución de los proyectos una vez han sido definidos o priorizados dentro del portafolio de inversiones. No es del alcance de esta investigación el análisis previo que conduce a la decisión ó selección del proyecto durante el proceso de planeación estratégica. Cuando nos referimos a la ejecución del proyecto, estamos considerando desde la etapa de desarrollo de ¡ingenierías básicas hasta el cierre y liquidación del proyecto; aunque para esta etapa ya se han realizado las etapas previas de identificación y evaluación de los riesgos que condujeron a la decisión en la inversión en un determinado proyecto sobre otras alternativas. Sin embargo, en el presente trabajo queremos rescatar la importancia de una buena ejecución, ya que un proyecto con una etapa de evaluación muy atractiva puede concluir en un completo fracaso financiero por una ejecución inadecuada que conlleve a sobre costos o plazos de ejecución muy elevados; es decir, no necesariamente un buen resultado en la etapa de evaluación de un proyecto con unas tasa de retorno o indicadores financieros muy buenos garantizan el éxito del mismo, ya que son muchos los proyectos que fracasan por una pobre ejecución, razón por la cual consideramos de suma importancia establecer un modelo que permita una mayor certeza de éxito en la implementación de los proyectos de ingeniería para la Refinería de Cartagena. En el modelo planteado se hace énfasis en el enfoque sistémico de proyectos bajo una estructura de procesos que minimice efectos como el señalado en el párrafo anterior, dando la importancia necesaria a cada una de las etapas de los proyectos con la dimensión apropiada de cada una de ellas, planteándose además la estructura de control y gestión que permita monitorear y tomar las decisiones requeridas en el momento apropiado.