Diseñar un sistema de gestión financiera para la avícola Sinaí S.A.S. que permita evaluar el cumplimiento de los resultados económicos y su impacto en la generación de valor agregado

Abstract

El diseño de un sistema de gestión financiera que permita a los accionistas y propietarios de la compañía Avícola Sinaín S.A.S. evaluar los resultados financieros y si estos están generando valor para la compañía, es el objetivo principal de esta investigación. Un objetivo fundamental de las empresas es el de asegurar su progreso y sostenibilidad, para lo cual es necesario enfocarse en las siguientes metas: Mejorar continuamente superando las expectativas del entorno, competir adecuadamente en el mercado lo cual conlleve a su crecimiento y desarrollo, así como disminuir el nivel de riesgo para garantizar su permanencia en el sector en el cual incursiona y se desarrolla y, por último para cumplir con el alcance de la misión y los objetivos de la organización y de sus socios(Pérez-Carballo Veiga, 2015). Con base en lo anterior, y partiendo del diagnóstico de los procesos estratégicos y operacionales desde la perspectiva financiera, que permita el conocimiento del enfoque integral del marco de administración financiera de la empresa Avícola Sinaín S.A.S. se podrán establecer los lineamientos que permita control de situaciones adversas a las que se pueda encontrar expuesta la Compañía, así como determinar los principios financieros que contribuyan a la toma de decisiones en el campo de inversión, financiación y política de dividendos, todo lo anterior con el fin de garantizar la continuidad del negocio y su generación de valor. Así mismo, para poder tener un mejor entendimiento del funcionamiento actual de la compañía la herramienta Balance Score card (BSC) permitirá tener un mejor alcance de la misma a través de cuatro perspectivas fundamentales: a) la financiera para medir la rentabilidad y generación de valor agregado, b) clientes para conocer el mercado, su participación y la satisfacción de los mismos, c) interna en donde se enmarque el mejoramiento y control de los procesos y la optimización del desempeño, d) aprendizaje interno: habilidades, conocimientos y fortalezas del capital humano de la compañía y gestión del conocimiento.