Creación del circuito turístico “Bucaramanga - Girón - Zapatoca -Galán - Socorro - San gil - Bucaramanga”

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dc.contributor.advisorHernández Martínez, Jorge
dc.contributor.authorPedraza Ruiz, Carlos Jahir
dc.contributor.authorGarcía Hernández, Luis Antonio
dc.contributor.authorRodríguez Ayala, Luz Adriana
dc.contributor.authorÁlvarez Meneses, Tannia
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.spatialGirón (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.spatialSocorro (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.spatialSan Gil (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.spatialZapatoca (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.spatialGalán (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2025-02-03T18:01:12Z
dc.date.available2025-02-03T18:01:12Z
dc.date.issued2006
dc.degree.nameMagíster en Administraciónspa
dc.description.abstractEl objetivo general de este proyecto es proponer estrategias que sustenten la creación del circuito turístico “Bucaramanga - Girón - Zapatoca - Galán - Socorro - San Gil - Bucaramanga” por medio de la identificación de ventajas competitivas potenciales que complementen y fortalezcan las ventajas comparativas encontradas para sentar las bases que permitan evaluar la viabilidad del circuito. El primer capítulo comprende el marco teórico, constituido por los marcos conceptual, contextual y legal. El capítulo dos contiene el inventario de atractivos turísticos de los municipios que conforman el circuito propuesto, clasificados según una metodología creada por una división de la Organización para los Estados Americanos OEA. En el tercer capítulo se desarrolla el análisis competitivo del circuito, por medio de la evaluación de una serie de determinantes competitivos aplicada a los municipios del circuito y cuyos resultados se expresan en una matriz DOFA. El capítulo cuarto corresponde a las estrategias de corto, mediano y largo plazo que se plantean en pro del desarrollo del circuito turístico propuesto. Se concluye que es vital que los actores del sector (empresas, gobierno, entidades educativas y sociedad civil) entiendan al turismo como una actividad económica rentable generadora de desarrollo social y económico para la región. Así misma es recomendable la realización de un inventario de atractivos e infraestructura turística descriptivo del circuito.spa
dc.description.abstractenglishThe general objective of this project is to propose strategies to support the creation of the tourist circuit “Bucaramanga - Girón - Zapatoca - Galán - Socorro - San Gil - Bucaramanga” by identifying potential competitive advantages that complement and strengthen the comparative advantages found to lay the foundations for evaluating the viability of the circuit. The first chapter includes the theoretical framework, consisting of the conceptual, contextual and legal frameworks. Chapter two contains the inventory of tourist attractions of the municipalities that make up the proposed circuit, classified according to a methodology created by a division of the Organization of American States OAS. In the third chapter, the competitive analysis of the circuit is developed, through the evaluation of a series of competitive determinants applied to the municipalities of the circuit and whose results are expressed in a SWOT matrix. Chapter four corresponds to the short, medium and long term strategies that are proposed for the development of the proposed tourist circuit. It is concluded that it is vital that the actors in the sector (companies, government, educational entities and civil society) understand tourism as a profitable economic activity that generates social and economic development for the region. It is also advisable to carry out an inventory of tourist attractions and infrastructure describing the circuit.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN 1 1. MARCO TEÓRICO 3 1.1 MARCO CONCEPTUAL 3 1.1.1 Turismo 3 1.1.2 Competitividad 21 1.2 MARCO CONTEXTUAL 27 1.2.1 La industria del turismo 27 1.3 MARCO LEGAL 43 1.3.1 Ley 99/93 Medio ambiente 43 1.3.2 Ley 397/97 General de cultura 43 1.3.3 Ley 300/96 General de turismo 44 1.3.4 Ley 152/94 Orgánica del plan de desarrollo 44 1.3.5 Ley 388/97 Ordenamiento territorial 44 1.3.6 Ley 788/2002 Exenciones en renta a hoteles y similares 45 2. REVISIÓN DEL INVENTARIO TURÍSTICO DEL CIRCUITO 46 2.1 BUCARAMANGA 46 2.1.1 Sitios naturales. 46 2.1.2 Museos y manifestaciones culturales 47 2.1.3 Folklore 58 2.1.4 Realizaciones técnicas, científicas o artísticas programadas 58 2.1.5 Acontecimientos programados 59 2.2 GIRÓN 59 2.2.1 Sitios naturales 60 2.2.2 Museos y manifestaciones culturales 61 2.2.3 Folklore 65 2.2.4 Realizaciones técnicas, científicas o artísticas programadas 66 2.2.5 Acontecimientos programados 66 2.3 ZAPATOCA 67 2.3.1 Sitios naturales 67 2.3.2 Museos y manifestaciones culturales 69 2.3.3 Folklore 71 2.3.4. Acontecimientos programados 72 2.4 GALÁN 72 2.4.1. Sitios naturales 73 2.4.2 Museos y manifestaciones culturales 73 2.4.3 Folklore 73 2.4.4 Acontecimientos programados 73 2.5 SOCORRO 74 2.5.1 Sitios Naturales 74 2.5.2 Museos y manifestaciones culturales 76 2.5.3 Folklore 81 2.5.4 Acontecimientos programados 81 2.6 SAN GIL 82 2.6.1 Sitios Naturales 83 2.6.2 Museos y manifestaciones culturales 85 2.6.3 Folklore 88 2.6.4 Acontecimientos programados 88 3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DEL CIRCUITO 89 3.1 INFORMACIÓN REQUERIDA 89 3.1.1 Condiciones de los factores 90 3.1.2 Condiciones de la demanda 91 3.1.3 Estructura, estrategia y rivalidad 92 3.1.4 Sectores proveedores, de apoyo y conexos 92 3.1.5 El gobierno 93 3.2 DETERMINANTES COMPETITIVOS 93 3.2.1 Condiciones de los factores 94 3.3 EVALUACIÓN DE LOS DETERMINANTES COMPETITIVOS 100 3.3.1 Condiciones de los factores 102 3.3.2 Condiciones de la demanda 106 3.3.3 Estructura, estrategia y rivalidad 108 3.3.4 Sectores proveedores, de apoyo y conexos 110 3.3.5 El gobierno 110 4. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL CIRCUITO 113 4.1. CONDICIONES DE LOS FACTORES 114 4.2 CONDICIONES DE LA DEMANDA 119 4.3 ESTRUCTURA, ESTRATEGIA Y RIVALIDAD 120 4.4 SECTORES PROVEEDORES, DE APOYO Y CONEXOS 122 4.5 EL GOBIERNO 123 4.6 ANÁLISIS DEL CIRCUITO 124 4.6.1 Matriz de Debilidades / Fortalezas del circuito 124 4.6.3 Matriz de Amenazas / Oportunidades 145 5. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL CIRCUITO 154 5.1 ESTRATEGIAS DE CORTO PLAZO 155 5.2 ESTRATEGIAS DE MEDIANO PLAZO 159 5.3 ESTRATEGIAS DE LARGO PLAZO 166 5.4 RESUMEN DE ESTRATEGIAS POR MUNICIPIO 170 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 173 BIBLIOGRAFÍA 179 ANEXOS 182spa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/28000
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programMaestría en Administraciónspa
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