Diseño del modelo de gestión estratégica con la metodología Balanced Scorecard para la Empresa Pershi's Collection

Abstract

La gran preocupación de los empresarios en el mundo de los negocios es la creación de valor por parte de las empresas. Su objetivo principal es tener organizaciones sobresalientes, empresas que crezcan rentablemente, que perduren en el tiempo y tengan competencias esenciales. El pensamiento estratégico nos ha aportado en los últimos años multitud de metodologías para el análisis de la competitividad. Estas técnicas culminan con la determinación de unos objetivos a largo plazo, desplegados en acciones agrupadas en un documento formal que es el Plan Estratégico. Este muchas veces fracasa quedando únicamente en una mera declaración de intenciones. Con este trabajo de investigación pretendemos proporcionar una herramienta estratégica usando la metodología del Balanced Scorecard, que le permita a la gerencia de Pershis Collection de forma integrada y balanceada medir la ejecución de su estrategia y suministrar la dirección futura de las decisiones de la compañía, enfocándose en lo que debe hacer la empresa para llegar a lo que quiere ser. El trabajo incluye la estimación del valor económico agregado (EVA) de Pershis Collection como herramienta que permite evaluar la riqueza generada por la empresa teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera.