Propuesta de una estrategia de fidelización por medio de una herramienta tecnológica de Customer Relationship Management (CRM) para la Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Cajasan

dc.contributor.advisorPardo Peinado, Tatiana Cristina
dc.contributor.advisorRojas Lizcano, Luis Alfredo
dc.contributor.authorAndrade Gualdrón, Silvia Juliana
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2022-06-03T16:22:41Z
dc.date.available2022-06-03T16:22:41Z
dc.date.issued2010-02-10
dc.degree.nameAdministrador de Empresasspa
dc.description.abstractLa estrategia de fidelización implementada por medio de la herramienta tecnológica Customer Relationship Management (CRM) en CAJASAN permite formar un trabajo aplicado que deja ver la importancia de la administración de relaciones con los clientes y observar fuentes potenciales para el establecimiento de servicios adaptados a la medida de los afiliados. Parte fundamental de esta estrategia de fidelización es el Sistema del Modelo CRM, que es el resultado de una investigación previa de identificación de factores claves para la implementación de este modelo y que busca responder a la pregunta: ¿El área de marketing corporativo está desarrollando las tácticas de mercadeo necesarias para la toma de decisiones apropiadas respecto a sus clientes y así fidelizarlos?, es necesario por tanto, hacer un diagnóstico situacional que permita conocer la relación que existe con el afiliado. Adicional a esto es pertinente la realización de una investigación de mercados que dé a conocer el grado de satisfacción de los afiliados para con la Caja. CAJASAN contará así con una herramienta que permite desarrollar planes de acción que responden a la visión y misión corporativa a través de la atención y prestación de servicios especializados a segmentos de mercado que representan claras oportunidades potenciales.spa
dc.description.abstractenglishThe loyalty strategy implemented through the technological tool Customer Relationship Management (CRM) in CAJASAN allows to form an applied work that reveals the importance of customer relationship management and observes potential sources for the establishment of tailored services. of the affiliates. A fundamental part of this loyalty strategy is the CRM Model System, which is the result of prior research to identify key factors for the implementation of this model and which seeks to answer the question: Is the corporate marketing area developing the marketing tactics necessary to make appropriate decisions regarding their customers and thus retain them? It is therefore necessary to make a situational diagnosis that allows knowing the relationship that exists with the affiliate. In addition to this, it is pertinent to carry out a market investigation that reveals the degree of satisfaction of the members with the Bank. CAJASAN will thus have a tool that allows it to develop action plans that respond to the corporate vision and mission through attention and provision of specialized services to market segments that represent clear potential opportunities.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................15 1. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DEL CLIENTE .....................................................30 1.1. METODOLOGÍA ....................................................................................................................... 30 1.2. DIAGNÓSTICO INTERNO .......................................................................................................... 33 1.2.1. Grupo Foco Asesoras .......................................................................................................... 35 1.2.2. Matriz PCI ........................................................................................................................... 38 1.3. DIAGNÓSTICO EXTERNO .......................................................................................................... 43 1.3.1. Benchmarking ..................................................................................................................... 43 1.3.2. Matriz POAM ...................................................................................................................... 49 1.4. ANÁLISIS SITUACIONAL ........................................................................................................... 52 2. SATISFACCIÓN CLIENTE ...............................................................................................................56 2.1. FICHA TÉCNICA ........................................................................................................................ 56 2.2. GRUPO FOCO CLIENTES ........................................................................................................... 57 3. PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CLIENTE.......................59 3.1. SEGMENTACIÓN ...................................................................................................................... 59 3.2. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ............................................................................................ 62 3.3. CANALES DE DISTRIBUCÓN ...................................................................................................... 64 4. RESULTADOS OBTENIDOS ...........................................................................................................66 4.1. PLATAFORMA CRM .................................................................................................................. 66 4.2. IMPLEMENTACIÓN AL SERVICIO DE CREDITO .......................................................................... 68 4.2.1. Estrategia ........................................................................................................................... 69 4.2.2. Objetivo .............................................................................................................................. 70 4.2.3. Plan de Acción – Tácticas ................................................................................................... 70 4.2.4. Cronograma........................................................................................................................ 72 5. EVALUACIÓN DE RESULTADOS ....................................................................................................74 5.1. BENEFICIOS ............................................................................................................................. 74 5.2. RECURSOS ............................................................................................................................... 75 5.3. PROYECCIÓN FINANCIERA ....................................................................................................... 79 5.4. INDICADORES .......................................................................................................................... 80 CONCLUSIONES ....................................................................................................................................81 RECOMENDACIONES ............................................................................................................................82 BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................................83 ÍNDICE ALFABETICO ..............................................................................................................................85spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/16561
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Administración de Empresas DUALspa
dc.relation.referencesHERNANDEZ SAMPIERI, Roberto; FENÁNDEZ COLLADO, Carlos y BAPTISTA LUCIO, Pilar. Metodología de la Investigación. 3 ed. México: McGraw-Hill, 2003. 705pspa
dc.relation.referencesZIKMUND, William G., MCLEOD, Raymond Jr. y GILBERT, Faye W. CRM. México: Compañía editorial continental, 2004. 212pspa
dc.relation.referencesGREENBERG, Paul. Las Claves de CRM Gestión de Relaciones con los Clientes. España: Mc Graw Hill / Interamericana de España, 2003. 504 p.spa
dc.relation.referencesZEITHAML, Valarie A.; PARASURAMAN, A. y BERRY, Leonard L. Calidad total en la gestión de servicios. España: Díaz de Santos S.A., 1993. 256p.spa
dc.relation.referencesMÜLLER DE LA LAMA, Enrique. Cultura de calidad de servicios. México: Trillas, 1999. 127pspa
dc.relation.referencesJ. OROZCO, Arturo. Investigación de mercados Concepto y Práctica. Bogotá: Norma S.A., 1999. 636pspa
dc.relation.referencesSERNA GÓMEZ, Humberto. Gerencia estratégica. 8ed. Bogotá: 3R, 2003. 416 p.spa
dc.relation.referencesPARDO PEINADO, Tatiana Cristina. Líder de Comunicaciones CAJASAN. Bucaramanga: CAJASAN. 2009spa
dc.relation.referencesANDRADE GUALDRON, Silvia Juliana. Estudio de Impacto en Medios CAJASAN, Junio 2009. Bucaramanga: CAJASAN, 2009. 80p.spa
dc.relation.referencesCámara de Comercio de Bucaramanga: La información es la clave. [En línea]. Bucaramanga: Cámara de Comercio de Bucaramanga, 7, May, 2009. [7 May 2009]. Disponible en: http://www.sintramites.com/temas/newsie/spa
dc.relation.referencesCAJASAN. CAJASAN Caja Santandereana de Subsidio Familiar: Quienes Somos. [En línea]. Bucaramanga: CAJASAN, 7, May, 2009. [7 May 2009]. Disponible en: http://www.cajasan.com/infocorp/spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subject.keywordsManagement enterprisesspa
dc.subject.keywordsSucess in businessspa
dc.subject.keywordsDecision makingspa
dc.subject.keywordsMarket researchspa
dc.subject.keywordsSituational diagnosisspa
dc.subject.keywordsMarket segmentsspa
dc.subject.keywordsCustomer loyaltyspa
dc.subject.keywordsSatisfactionspa
dc.subject.keywordsRelationships with customersspa
dc.subject.keywordsMarketing analysisspa
dc.subject.keywordsEconomics (Research)spa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembÉxito en los negociosspa
dc.subject.lembToma de decisionesspa
dc.subject.lembRelaciones con los clientesspa
dc.subject.lembAnálisis de mercadeospa
dc.subject.lembEconomía (Investigaciones)spa
dc.subject.proposalInvestigación de mercadosspa
dc.subject.proposalDiagnóstico situacionalspa
dc.subject.proposalSegmentos de mercadospa
dc.subject.proposalFidelización de clientesspa
dc.subject.proposalSatisfacciónspa
dc.titlePropuesta de una estrategia de fidelización por medio de una herramienta tecnológica de Customer Relationship Management (CRM) para la Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Cajasanspa
dc.title.translatedProposal of a loyalty strategy through a technological tool of Customer Relationship Management (CRM) for the Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Cajasanspa
dc.typeBachelor thesiseng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.localTrabajo de Gradospa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa

Archivos

Bloque original

Mostrando 1 - 2 de 2
Cargando...
Miniatura
Nombre:
2010_Tesis_Silvia_Juliana_Andrade.pdf
Tamaño:
3.06 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Tesis
Cargando...
Miniatura
Nombre:
2010_Anexos_Silvia_Juliana_Andrade.7z
Tamaño:
52.33 MB
Formato:
Unknown data format
Descripción:
Anexos

Bloque de licencias

Mostrando 1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
license.txt
Tamaño:
829 B
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción: