Propuesta de una estrategia de fidelización por medio de una herramienta tecnológica de Customer Relationship Management (CRM) para la Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Cajasan
| dc.contributor.advisor | Pardo Peinado, Tatiana Cristina | |
| dc.contributor.advisor | Rojas Lizcano, Luis Alfredo | |
| dc.contributor.author | Andrade Gualdrón, Silvia Juliana | |
| dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
| dc.date.accessioned | 2022-06-03T16:22:41Z | |
| dc.date.available | 2022-06-03T16:22:41Z | |
| dc.date.issued | 2010-02-10 | |
| dc.degree.name | Administrador de Empresas | spa |
| dc.description.abstract | La estrategia de fidelización implementada por medio de la herramienta tecnológica Customer Relationship Management (CRM) en CAJASAN permite formar un trabajo aplicado que deja ver la importancia de la administración de relaciones con los clientes y observar fuentes potenciales para el establecimiento de servicios adaptados a la medida de los afiliados. Parte fundamental de esta estrategia de fidelización es el Sistema del Modelo CRM, que es el resultado de una investigación previa de identificación de factores claves para la implementación de este modelo y que busca responder a la pregunta: ¿El área de marketing corporativo está desarrollando las tácticas de mercadeo necesarias para la toma de decisiones apropiadas respecto a sus clientes y así fidelizarlos?, es necesario por tanto, hacer un diagnóstico situacional que permita conocer la relación que existe con el afiliado. Adicional a esto es pertinente la realización de una investigación de mercados que dé a conocer el grado de satisfacción de los afiliados para con la Caja. CAJASAN contará así con una herramienta que permite desarrollar planes de acción que responden a la visión y misión corporativa a través de la atención y prestación de servicios especializados a segmentos de mercado que representan claras oportunidades potenciales. | spa |
| dc.description.abstractenglish | The loyalty strategy implemented through the technological tool Customer Relationship Management (CRM) in CAJASAN allows to form an applied work that reveals the importance of customer relationship management and observes potential sources for the establishment of tailored services. of the affiliates. A fundamental part of this loyalty strategy is the CRM Model System, which is the result of prior research to identify key factors for the implementation of this model and which seeks to answer the question: Is the corporate marketing area developing the marketing tactics necessary to make appropriate decisions regarding their customers and thus retain them? It is therefore necessary to make a situational diagnosis that allows knowing the relationship that exists with the affiliate. In addition to this, it is pertinent to carry out a market investigation that reveals the degree of satisfaction of the members with the Bank. CAJASAN will thus have a tool that allows it to develop action plans that respond to the corporate vision and mission through attention and provision of specialized services to market segments that represent clear potential opportunities. | spa |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
| dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
| dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................15 1. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DEL CLIENTE .....................................................30 1.1. METODOLOGÍA ....................................................................................................................... 30 1.2. DIAGNÓSTICO INTERNO .......................................................................................................... 33 1.2.1. Grupo Foco Asesoras .......................................................................................................... 35 1.2.2. Matriz PCI ........................................................................................................................... 38 1.3. DIAGNÓSTICO EXTERNO .......................................................................................................... 43 1.3.1. Benchmarking ..................................................................................................................... 43 1.3.2. Matriz POAM ...................................................................................................................... 49 1.4. ANÁLISIS SITUACIONAL ........................................................................................................... 52 2. SATISFACCIÓN CLIENTE ...............................................................................................................56 2.1. FICHA TÉCNICA ........................................................................................................................ 56 2.2. GRUPO FOCO CLIENTES ........................................................................................................... 57 3. PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CLIENTE.......................59 3.1. SEGMENTACIÓN ...................................................................................................................... 59 3.2. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ............................................................................................ 62 3.3. CANALES DE DISTRIBUCÓN ...................................................................................................... 64 4. RESULTADOS OBTENIDOS ...........................................................................................................66 4.1. PLATAFORMA CRM .................................................................................................................. 66 4.2. IMPLEMENTACIÓN AL SERVICIO DE CREDITO .......................................................................... 68 4.2.1. Estrategia ........................................................................................................................... 69 4.2.2. Objetivo .............................................................................................................................. 70 4.2.3. Plan de Acción – Tácticas ................................................................................................... 70 4.2.4. Cronograma........................................................................................................................ 72 5. EVALUACIÓN DE RESULTADOS ....................................................................................................74 5.1. BENEFICIOS ............................................................................................................................. 74 5.2. RECURSOS ............................................................................................................................... 75 5.3. PROYECCIÓN FINANCIERA ....................................................................................................... 79 5.4. INDICADORES .......................................................................................................................... 80 CONCLUSIONES ....................................................................................................................................81 RECOMENDACIONES ............................................................................................................................82 BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................................83 ÍNDICE ALFABETICO ..............................................................................................................................85 | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
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| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/16561 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
| dc.publisher.program | Pregrado Administración de Empresas DUAL | spa |
| dc.relation.references | HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto; FENÁNDEZ COLLADO, Carlos y BAPTISTA LUCIO, Pilar. Metodología de la Investigación. 3 ed. México: McGraw-Hill, 2003. 705p | spa |
| dc.relation.references | ZIKMUND, William G., MCLEOD, Raymond Jr. y GILBERT, Faye W. CRM. México: Compañía editorial continental, 2004. 212p | spa |
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| dc.subject.keywords | Management enterprises | spa |
| dc.subject.keywords | Sucess in business | spa |
| dc.subject.keywords | Decision making | spa |
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| dc.subject.lemb | Administración de empresas | spa |
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| dc.subject.proposal | Satisfacción | spa |
| dc.title | Propuesta de una estrategia de fidelización por medio de una herramienta tecnológica de Customer Relationship Management (CRM) para la Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Cajasan | spa |
| dc.title.translated | Proposal of a loyalty strategy through a technological tool of Customer Relationship Management (CRM) for the Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Cajasan | spa |
| dc.type | Bachelor thesis | eng |
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