La gobernación de Arauca: En comunicación permanente

dc.contributor.advisorSantander Pinto, Margarita
dc.contributor.authorFlórez Medina, Yolanda
dc.contributor.cvlacSantander Pinto, Margarita [0001355397]spa
dc.contributor.googlescholarSantander Pinto, Margarita [es&oi=ao]spa
dc.contributor.orcidSantander Pinto, Margarita [0000-0001-5668-8711]spa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialArauca (Arauca, Colombia)spa
dc.date.accessioned2025-03-10T19:09:31Z
dc.date.available2025-03-10T19:09:31Z
dc.date.issued1997
dc.degree.nameComunicador Social Organizacionalspa
dc.description.abstractA lo largo de la vida diaria del hombro, en los diversos lugares donde se desenvuelve, se ha ido particularizando el diálogo como una de las armas más eficaces y efectivas para llegar al entendimiento entre las personas, logrando así darle el calificativo de salvadora a la comunicación. Aun cuando usamos diariamente el lenguaje, su pésima utilización nos lleva a ser incomprendidos y por ende a perder espacios de participación y de consecución de nuestros objetivos. No obstante, el recurso humano en una empresa debe ser el capital más valioso con el que cuenta una institución; parece ser el slogan publicitario de una firma comercial, pero es un postulado que han acogido en los últimos tiempos los exitosos teóricos de la comunicación en su empeño de cooperar en el posicionamiento de los programas y proyectos que garanticen un efectivo desarrollo integral de la totalidad de la organización.spa
dc.description.abstractenglishThroughout the daily life of the shoulder, in the various places where it develops, dialogue has been particularized as one of the most efficient and effective weapons to reach understanding between people, thus achieving the qualification of savior to communication. Even when we use language daily, its poor use leads us to be misunderstood and therefore to lose spaces of participation and achievement of our objectives. However, the human resource in a company must be the most valuable capital that an institution has; it seems to be the advertising slogan of a commercial firm, but it is a postulate that has been adopted in recent times by successful communication theorists in their effort to cooperate in the positioning of programs and projects that guarantee an effective integral development of the entire organization.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCION 1 1 TITULO 4 2. DEFINICION DEL PROBLEMA 5 3. JUSTIFICACION 7 4. OBJETIVOS II 4.1. OBJETIVO GENERAL 11 4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 11 5. MARCO REFERENCIA!, 13 5.1. MARCO TEORICO-CONCEPTUAL - ' ' • ( 14 5.1.1. ¿ Qué es Comunicación Organizacional ? 14 6. ACTORES 19 7. BENEFICIARIOS 20 8. RECURSOS DISPONIBLES 22 9. EL DEPARTAMENTO DE ARAUCA 23 9.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA 23 9.2. HISTORIA 24 9.3. POBLACION Y POBLAMTENTO 25 9.4. ARAUCA UNA NUEVA RAZA 27 9.5. ARAUCA: NUEVO DEPARTAMENTO 28 10. CONOZCAMOS LA ADMINISTRACION PUBLICA 32 10.1. CONTRATACION DE PERSONAL EN INSTITUCIONES PUBLICAS 35 I 1. PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 38 11.1 DESCENTRALIZACION, APERTURA ECONOMICA Y PARTICIPACION DEMOCRATICA 38 11.2. EVOLUCION DE LA ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTAL 40 I 1.3. POLITICAS Y ESTRATEGIAS 44 11.4. PROGRAMAS Y PROYECTOS 47 11.4.1. Programa Organizacional de la Administración Departamental 47 11.4.2. Programa de Fortalecimiento del Sector Privado 49 11.4.3. Programa de Ingresos Fiscales 49 11.4.4. Programa Asignación y Ejecución del Gasto Público 50 11.4.5. Programas la Solidaridad Regional 51 12. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES DE LA GOBERNACION DEL ARAUCA 52 12.1. OBJETIVO GENERAL DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN Y PRENSA 52 12.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 52 12.3. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO 54 12.4. POLITICAS DE COMUNICACIÓN 56 12.5. ESTRATEGIAS 57 12.6. ACTIVIDADES 59 12.6.1. A corto plazo 59 12.6.2. A mediano plazo 60 12.6.3. A largo plazo 61 12.7. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 63 12.8. UBICACIÓN FISICA 63 12.9. DISTRIBUCION DEL TRABAJO 68 12.9.1. Director del Departamento 68 12.9.2. Periodista 71 12.9.3. Coordinadora de Protocolo 73 12.9.4. Diseñador Gráfico 75 12.9.5. Fotógrafo 76 12.9.6. Secretaria 78 13. UBICACIÓN DENTRO DE LA ES TRUC IURA ORGANICA DE LA GOBERNACION 81 14. PRESUPUESTO 82 15. DIAGNOSTICO COMUNICACIONAL 85 BIBLIOGRAFIA ANEXOSspa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
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dc.publisher.facultyFacultad Ciencias Sociales, Humanidades y Artesspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Comunicación Social Organizacionalspa
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