Diseño e implementación de un modelo de costos basados en actividades (ABC) para la empresa Taller Aceros Carbui Ltda

Abstract

Actualmente y dada la globalización de la economía, las empresas necesitan respaldarse con herramientas de tipo financiero, económicas y administrativas, prácticas con las cuales puedan dirigir o canalizar información, las cuales permitan al estamento de dirección en su debido momento la toma de decisiones que conlleven a la empresa al mejoramiento de su situación operacional y financiera; propósito de la metodología del sistema de costos ABC. Este modelo es presentado para facilitar la aplicación de costos ABC y obtener un mejoramiento continuo en el cálculo de costos para los procesos que se adelantan en empresas con éste tipo de actividad económica, aportando en cada momento la continuidad en el desarrollo del manejo de la información sobre las tareas y procesos que se adelantan en la empresa, para beneficio de la misma y de sus asociados. El sistema le permite a la dirección de la empresa obtener resultados en el tiempo y valor real, que se ajusten a las necesidades del ente, lo cual le facilita la reorganización y dirección de todos los procesos que se involucran en la fabricación de los productos que se puedan ofrecer. Gracias a los sistemas como éste, las grandes empresas y las PYMES pueden obtener resultados más específicos, que les permita optimizar sus recursos de una manera más apropiada, dado el grado de confiabilidad que ofrece, obviamente aplicado bajo un buen criterio de conocimientos profesionales, el cual le permite a los empresarios que el manejo de la información tenga un mayor grado de veracidad y realidad estando al tanto de la situación.