Elaboración de un plan estratégico para la empresa Bretagne Distribution Services

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dc.contributor.advisorObando, Néstor Raúl
dc.contributor.authorQuintero Lesmes, Sara Osmany
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.date.accessioned2025-03-10T19:44:40Z
dc.date.available2025-03-10T19:44:40Z
dc.date.issued2000
dc.degree.nameAdministrador de Empresasspa
dc.description.abstractEl Proceso de Planeación Estratégica, base del proyecto; me permitirá encontrar las mejores soluciones para brindarle a B.D.S y a sus propietarios herramientas para mejorar continuamente su desempeño.spa
dc.description.abstractenglishThe Strategic Planning Process, the basis of the project, will allow me to find the best solutions to provide B.D.S and its owners with tools to continuously improve their performance.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCION. 1. GENERALIDADES. 1 1.1. ASPECTOS INSTITUCIONALES. 1 1.1.1 Identificar Institucional. 1 1.1.2 Antecedentes Empresariales. 12 1.2 PLANEACION ESTRATEGICA EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL. 13 2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO. 28 2.1 ANÁLISIS AMBIENTAL EXTERNO. 28 2.1.1 Análisis Concurrencial. 28 2.1.2 Ventaja Competitiva y Posición Concurrencial. 51 2.1.2.1 Marco Conceptual, Matriz POAM. 53 2.1.2.2 Factores Relevantes. 54 2.1.2.3 Matrices por Actividad. 56 2.1.2.4 Resultados. 56 2.1.2.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 58 2.1.3 Segmentación Estratégica. 58 2.2 ANÁLISIS AMBIENTAL INTERNO. 60 2.2.1 Marco Conceptual, Matriz PCI. 70 2.2.2 Factores Relevantes. 71 2.2.3 Matrices por Actividad. 80 2.2.4 Resultados. 80 2.2.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 83 2.3 BILAN 83 2.3.1 Reflexión sobre los resultados del análisis ambiental. 2.3.2 Desarrollo de una visión y una misión apropiadas. 2.3.3 Establecer objetivos apropiados para la organización. 3. ANÁLISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIAS. 89 3.1 MARCO ANALÍTICO PARA LA SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS. 89 3.1.1 Matriz DOFA. 89 3.1.1.1 Marco Conceptual, Matriz DOFA. 89 3.1.1.2 Factores Relevantes. 90 3.1.1.3 Matrices por Actividad. 98 3.1.1.4 Resultados. 100 3.1.1.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 105 3.1.2 Matriz PEEA 106 3.1.2.1 Marco Conceptual, Matriz PEEA. 106 3.1.2.2 Factores Relevantes. 107 3.1.2.3 Matriz de la empresa. 109 31 2.4 Resultados. 109 3.1.2.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 110 3.1.3 Matriz BCG. 110 3.1.3.1 Marco Conceptual, Matriz BCG. 110 3.1.3.2 Factores Relevantes. 112 3.1.3.3 Matriz de la empresa. 115 3.1.3.4 Resultados. 115 3.1.3.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 117 3.1.4 Matriz IE. 117 3.1.4.1 Marco Conceptual, Matriz IE. 117 3.1.4.2 Factores Relevantes. 118 3.1.4.3 Matriz de la empresa. 118 3.1.4.4 Resultados. 118 3.1.4.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 119 3.1.5 Matriz de la Gran Estrategia. 120 3.1.5.1 Marco Conceptual, Matriz Gran Estrategia. 120 3.1.5.2 Factores Relevantes. 120 3.1.5.3 Matriz de la empresa. 120 3.1.5.4 Resultados. 121 3.1.5.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 122 3.1.6 Matriz CPE. 122 3.1.6.1 Marco Conceptual, Matriz CPE. 123 3.1.6.2 Factores Relevantes. 124 3.1.6.3 Matrices por Actividad. 133 3.1.6.4 Resultados. 133 3.1.6.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 134 3.2 BILAN. 134 4. EJECUCION DE ESTRATEGIAS. 139 4.1 ANÁLISIS DEL CAMBIO ESTRATÉGICO. 139 4.2 FIJACION DE METAS, POLÍTICAS Y RECURSOS. 142 5. EJECUCION, CONTROL Y REVISIÓN DE ESTRATEGIAS. 150 5.1 MARCO PARA LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS. 150 5.1.1 Medir el rendimiento de la organización. 150 5.1.2 Comparar el rendimiento organizativo con los objetivos. 157 5.1.3 Emprender acciones correctivas. 158 CONCLUSION. BIBLIOGRAFIA. ANEXOS.spa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
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dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Administración de Empresasspa
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dc.title.translatedDeveloping a strategic plan for Bretagne Distribution Servicesspa
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