Desarrollo del canal de ventas digital centrado en un modelo de negocio B2B, para la distribución y comercialización de productos de calzado en clientes comerciantes de Bata Colombia
| dc.contributor.advisor | Mendoza García, Edgar Mauricio | |
| dc.contributor.apolounab | Mendoza García, Edgar Mauricio [edgar-mauricio-mendoza-garcía] | spa |
| dc.contributor.author | Macías Sarmiento, Mario Alfredo | |
| dc.contributor.cvlac | Mendoza García, Edgar Mauricio [0001362906] | spa |
| dc.contributor.orcid | Mendoza García, Edgar Mauricio [0000-0002-0652-3027] | spa |
| dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
| dc.coverage.temporal | 2023 | spa |
| dc.date.accessioned | 2023-11-27T13:52:38Z | |
| dc.date.available | 2023-11-27T13:52:38Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.degree.name | Magíster en Administración de Empresas | spa |
| dc.description.abstract | Fundada en 1894 la organización Bata, es una de las principales compañías de venta de Calzado en el mundo, con más de 150 millones de pares vendidos por año se posiciona como un importante jugador de la industria a nivel global. La filosofía Bata se fundamente en ofrecer a los consumidores, equipos de trabajo y comunidad, productos de muy buena calidad, con un precio muy justo y con importantes marcas que respaldan las compras de los consumidores. En Colombia la organización Bata está ubicada estratégicamente en la ciudad de Manizales hace 54 años, en la actualidad es un polo de desarrollo y empleo de la región. Actualmente la organización Bata tiene dentro de sus pilares estratégicos el incremento en la participación del mercado vía desarrollo de canales de ventas; estrategia que al interior es llamada estrategia de Onicanalidad, la cual permite al consumidor interactuar con la empresa desde diferentes canales de ventas, actualmente Bata tiene como canales de ventas al por menor, Catalogo, Mayoristas, Industrias y el e-commerce, todos ellos en pleno crecimiento. En Colombia el negocio de producción del calzado viene con un gran desarrollo, especialmente en las regiones de los Santanderes y Cundinamarca; lo que está generando una dinámica de mercado muy interesante, dado que la distancia entre los fabricantes y los consumidores cada vez es más corta; esa condición de mercado requiere que organizaciones como Bata se transforme en su modelo de distribución y se focalice en cómo llegar a más consumidores con sus propias redes 8 de distribución y de una manera más automatizada, apalancándose en la transformación tecnológica para modelos de negocios empresa – empresa , también llamados negocios B2B La implementación del B2B para la organización Bata en Colombia, permite a la compañía mejorar la distribución numérica de sus marcas en el canal de comerciantes, dado que en la actualidad el modelo de atención se hace a través de los distribuidores, los cuales trabajan solo con algunas referencias y complementan su portafolio con el portafolio de la competencia. Este proyecto adicional de mejorar el market share también es un proyecto rentable, dado que la atención directa al comerciante le permite a la compañía tener un mejor margen bruto. En términos del gasto el proyecto del B2B digital es muy económico y rentable dado que la atención es por una plataforma de internet, la cual trabaja 24/7, no se tienen restricciones de la fuerza de ventas en términos de atención a clientes, no hay restricciones por planes de viaje, ni tampoco ninguna restricción geográfica, es decir con este proyecto se atenderán clientes en todo el territorio Nacional. | spa |
| dc.description.abstractenglish | Founded in 1894, the Bata organization is one of the main footwear sales companies in the world, with more than 150 million pairs sold per year, it is positioned as an important player in the industry globally. The Bata philosophy is based on offering consumers, work teams and the community, very good quality products, with a very fair price and with important brands that support consumer purchases. In Colombia, the Bata organization has been strategically located in the city of Manizales for 54 years; currently it is a development and employment hub in the region. Currently, the Bata organization has among its strategic pillars the increase in market participation through the development of sales channels; strategy that is internally called One-channel strategy, which allows the consumer to interact with the company from different sales channels. Bata currently has retail sales channels, Catalog, Wholesalers, Industries and e-commerce, all of them in full growth. In Colombia, the footwear production business is experiencing great development, especially in the regions of Santanderes and Cundinamarca; which is generating a very interesting market dynamic, given that the distance between manufacturers and consumers is increasingly shorter; This market condition requires organizations like Bata to transform their distribution model and focus on how to reach more consumers with their own distribution networks 8 and in a more automated way, leveraging technological transformation for company business models – company, also called B2B businesses The implementation of B2B for the Bata organization in Colombia, allows the company to improve the numerical distribution of its brands in the merchant channel, given that currently the service model is done through distributors , which work only with some references and complement their portfolio with the competition's portfolio. This additional project of improving market share is also a profitable project, since direct attention to the merchant allows the company to have a better gross margin. In terms of expense, the digital B2B project is very economical and profitable given that the service is provided by an internet platform, which works 24/7, there are no restrictions on the sales force in terms of customer service, there are no restrictions due to travel plans, nor any geographical restrictions, that is, with this project clients will be served throughout the national territory. | spa |
| dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
| dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
| dc.description.tableofcontents | Introducción Capitulo I. Problema u oportunidad Capitulo II. Marco teórico y estado del arte Capitulo III. Metodología Capitulo IV. Resultados Capitulo V. Conclusiones Bibliografía | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/22915 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
| dc.publisher.program | Maestría en Administración de Empresas | spa |
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| dc.relation.uriapolo | https://apolo.unab.edu.co/en/persons/edgar-mauricio-mendoza-garc%C3%ADa | spa |
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| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
| dc.subject.keywords | Management | spa |
| dc.subject.keywords | Financial analysis | spa |
| dc.subject.keywords | Sucess in business | spa |
| dc.subject.keywords | Footwear sector | spa |
| dc.subject.keywords | Business model | spa |
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| dc.subject.keywords | Physical distribution of goods | spa |
| dc.subject.lemb | Administración | spa |
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| dc.subject.proposal | Sector calzado | spa |
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| dc.title | Desarrollo del canal de ventas digital centrado en un modelo de negocio B2B, para la distribución y comercialización de productos de calzado en clientes comerciantes de Bata Colombia | spa |
| dc.title.translated | Development of the digital sales channel focused on a B2B business model, for the distribution and marketing of footwear products to merchant clients of Bata Colombia | spa |
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