Cómo el temor mata el buen diseño

dc.contributor.authorKunket, Paul
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2023-11-16T20:47:18Z
dc.date.available2023-11-16T20:47:18Z
dc.date.issued1999-12
dc.description.abstractEl pequeño y sucio secreto” del desarrollo de producto, es que los involucrados gastan 9/10 partes de su tiempo evitando las fallas. El diseñador Steven Peart dice: “Todo en las grandes empresas está motivado por el temor a lo que “tal vez” no funcione”. Es más, muchos diseñadores dedican su vida tratar de desarrollar un producto revolucionario y original, un clásico, sólo para encontrarse con la resistencia de los ingenieros que creen que no se puede hacer”; gente de marketing que insiste en que “no se puede vender”; Abogados temerosos de “la posibilidad de una demanda”, y gerentes desconfiados que cabalgan sobre el éxito (o el fracaso) de nuevo producto.spa
dc.description.abstractenglishThe “dirty little secret” of product development is that those involved spend 9/10 of their time avoiding failures. Designer Steven Peart says, “Everything in big business is motivated by the fear of what “may” not work.” What's more, many designers spend their lives trying to develop a revolutionary and original product, a classic, only to encounter resistance from engineers who believe it can't be done"; marketing people who insist that “it can't be sold”; Lawyers fearful of “the possibility of a lawsuit,” and distrustful managers riding on the success (or failure) of a new product.spa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.issn0121-6953
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/22796
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Administración de Empresasspa
dc.relation.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/22791spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.sourceProspectiva. Revista de la facultad de Administración de Empresas Volumen 6 Número 7, (Diciembre 1999); páginas 25-30spa
dc.subject.keywordsCompaniesspa
dc.subject.keywordsDesignspa
dc.subject.keywordsMarket researchspa
dc.subject.keywordsApple computersspa
dc.subject.keywordsAutomotive industryspa
dc.subject.keywordsKohlerspa
dc.subject.lembEmpresasspa
dc.subject.lembDiseñospa
dc.subject.lembInvestigación de mercadosspa
dc.subject.lembComputadores Applespa
dc.subject.lembIndustria automotrizspa
dc.subject.proposalNissanspa
dc.titleCómo el temor mata el buen diseñospa
dc.title.translatedHow fear kills good designspa
dc.typeJournaleng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_0640
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/contributionToPeriodicalspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.localRevistaspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/ERL

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