Estandarización de los procesos operativos desarrollados en el taller automotriz de Todo Camperos SAS BIC en el año 2025

dc.contributor.advisorLizcano Moreno, Oscar Mauricio
dc.contributor.advisorMejía Jálabe, Aizar
dc.contributor.apolounabLizcano Moreno, Oscar Mauricio [oscar-mauricio-lizcano-moreno]spa
dc.contributor.apolounabMejía Jálabe, Aizar [aizar-mejía-jalabe]spa
dc.contributor.authorGuerrero Ballesteros, Linderman
dc.contributor.cvlacLizcano Moreno, Oscar Mauricio [0000051216]spa
dc.contributor.cvlacMejía Jálabe, Aizar [0001542716]spa
dc.contributor.googlescholarLizcano Moreno, Oscar Mauricio [es&oi=ao]spa
dc.contributor.linkedinGuerrero Ballesteros, Linderman [linderman-guerrero-ballesteros-475aab23a]spa
dc.contributor.orcidLizcano Moreno, Oscar Mauricio [0000-0001-8299-0674]spa
dc.contributor.orcidMejía Jálabe, Aizar [0000-0002-9454-4513]spa
dc.contributor.researchgateLizcano Moreno, Oscar Mauricio [Oscar_Mauricio3]spa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.temporal2025spa
dc.date.accessioned2026-03-03T22:37:17Z
dc.date.available2026-03-03T22:37:17Z
dc.date.issued2026-02-03
dc.degree.nameAdministrador de Empresasspa
dc.description.abstractEste estudio de investigación se centra en el diseño y la implementación de un plan de acción para la estandarización de los procesos del taller de servicio automotriz de la empresa Todo Camperos SAS BIC, ubicada en Bucaramanga, Colombia. La organización enfrentaba importantes retos relacionados con la variabilidad operativa, la falta de procedimientos documentados y las deficiencias en la comunicación interna, lo que afectaba directamente a los tiempos de prestación del servicio y, en consecuencia, a los niveles de satisfacción de los clientes. Para abordar estas cuestiones, se adoptó un enfoque de investigación de métodos mixtos con un alcance explicativo. La fase de diagnóstico incluyó observación directa, entrevistas a los empleados y encuestas de satisfacción de los clientes, lo que confirmó la ineficiencia de las operaciones generales. La estrategia de intervención se basó en la aplicación de herramientas de Lean Manufacturing, concretamente la metodología 5S, la creación de tiempos de entrega estandarizados, carteles de gestión visual basados en Kaizen, tableros Kanban y la implementación de listas de verificación para las inspecciones de los vehículos. Los resultados obtenidos tras la implementación mostraron un aumento del 25 % en el cumplimiento de los procesos y una mejora del 11 % en el índice de satisfacción de los clientes, así como un -9 % en el índice de productividad laboral. En conjunto, estos tres índices muestran cómo la eficiencia general del taller mejoró en un 27 %, superando los objetivos iniciales del proyecto, que eran del 25 %. Por último, este estudio destaca que la estandarización no es solo un ajuste técnico, sino una transformación cultural dentro de la organización. Esta contribución académica sirve como marco para otras empresas del sector automotriz, demostrando que la estandarización del trabajo manual a través es el camino más eficaz hacia la escalabilidad y la competitividad en un mercado globalizado, lo que conduce a la satisfacción del cliente, la eficiencia y la productividad laboral.spa
dc.description.abstractenglishThis research study focuses on the design and implementation of an action plan for the standardization of the processes for the automotive service workshop of the company Todo Camperos SAS BIC, located in Bucaramanga, Colombia. The organization faced significant challenges related to operational variability, lack of documented procedures, and internal communication gaps, which directly impacted service delivery times and consequently, customer satisfaction levels. To address these issues, a mixed-methods research approach with an explanatory scope was adopted. The diagnostic phase involved direct observation, employee interviews, and customer satisfaction surveys, which confirmed inefficiency in general operations. The intervention strategy was based on the application of Lean Manufacturing tools, specifically the 5S methodology, the creation of standardized delivery times, visual management posters based on kaizen, Kanban boards, and the implementation of checklists for vehicle inspections. The results obtained post-implementation showed a 25% increase in process compliance and an 11% improvement in the customer satisfaction index and a -9% in labor productivity index. Together, those three indexes show how the overall efficiency of the workshop improved by 27%, surpassing the initial project goals of 25%. Finally, this study emphasizes that standardization is not just a technical adjustment but a cultural transformation within the organization. This academic contribution serves as a practical framework for other Small and Medium-sized Enterprises, in the automotive sector, demonstrating that the professionalization of manual labor through administrative rigor is the most effective path toward scalability and competitiveness in a globalized market, leading to achieve customer satisfaction, efficiency and labor productivity.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad DUALspa
dc.description.tableofcontents1. ESTANDARIZACIÓN DE LOS PROCESOS OPERATIVOS DESARROLLADOS EN EL TALLER AUTOMOTRIZ DE TODO CAMPEROS SAS BIC EN EL AÑO 2025. 6 1.1 Situación Problema 6 1.1.1 Pregunta problema 18 1.2 Justificación 18 1.3 Objetivo General 19 1.3.1 Objetivos específicos 19 1.4 Contextualización 20 1.5 Reseña 20 1.6 Propuesta de Valor 23 2. MARCO TEÓRICO 24 2.1 Referentes Investigativos 24 2.1.1 Referentes Internacionales 24 2.1.2 Referentes Nacionales 26 2.1.3 Referentes Locales 28 2.2 Marco de Referencia 31 2.3 Marco Conceptual 32 2.3.1 Proceso 32 2.3.1.1 Variabilidad 32 2.3.1.2 Reproceso 32 2.3.1.3 Defecto 32 2.3.1.4 Costos de fallas externas 33 2.3.2 Estandarización 33 2.3.2.1 Estándares 33 2.3.2.2 Intercambiabilidad funcional 33 2.3.2.3 Especificación 34 2.3.2.4 Simplificación 34 2.3.3 Lean Manufacturing 34 2.3.3.1 5S 34 2.3.3.2 Listas de Verificación de Calidad / Quality Checklists. 35 2.3.3.3 Kanban 35 2.3.3.4 Gerencia visual / lugar de trabajo visual 35 2.3.3.5 Kaizen 36 2.3.4 Eficacia 36 2.3.4.1 Indicadores de gestión 36 2.3.4.2 Satisfacción del cliente 36 2.3.4.3 Calidad 37 2.3.4.4 Productividad laboral 37 2.3.4.5 Ganancias marginales 37 3. DISEÑO METODOLÓGICO 37 3.1 Tipo de Estudio/Enfoque y Diseño 37 3.1.1 Hipótesis 38 3.1.2 Universo, población y muestra 39 3.1.3 Técnicas de recolección de la información 39 3.1.4 Triangulación de la información 41 3.1.5 Código ético del investigador 42 3.2 Diseño del proyecto 44 3.2.1 Cronograma 44 3.2.2 Presupuesto 45 4. RESULTADOS 45 4.1 Interpretación de Resultados 45 4.2 Matriz Final del Proceso Investigativo 46 4.2.1 Objetivo 1 - Diagnosticar la situación actual del desarrollo de los procesos operativos del taller de servicio automotriz 47 4.2.1.1 Formato de evaluación de procesos 51 4.2.1.2 Análisis desarrollo de procesos de los mecánicos 57 4.2.1.3 Encuesta de servicio para clientes 59 4.2.1.4 Matriz DOFA 65 4.2.1.5 Indicadores Taller Todo Camperos 68 4.2.2 Objetivo 2: Comparar metodologías de estandarización exitosas en el sector para seleccionar aquellas que aumenten la eficacia del taller automotriz. 69 4.2.3 Objetivo 3: Implementar las metodologías de estandarización de procesos operativos seleccionadas. 75 4.2.3.1 Metodología 1: Checklists 76 4.2.3.2 Metodología 2: Estandarización de tiempos 80 4.2.3.3 Metodología 3: Gestión visual 81 4.2.3.4 Metodología 4: 5S 83 4.2.3.5 Metodología 4: Tablero Kanban 92 4.2.4 Objetivo 4: Evaluar los cambios implementados para la estandarización de los procesos mediante el uso de indicadores de eficacia. 97 5. CONCLUSIONES 104 5.1 Conclusión objetivos 104 5.2 Conclusión hipótesis 106 5.3 Conclusión pregunta problema 106 5.4 Recomendaciones 107 Bibliografía 107spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/33254
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Administración de Empresas DUALspa
dc.publisher.programidADMD-2327
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dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subject.keywordsManagement enterprisesspa
dc.subject.keywordsSucess in businessspa
dc.subject.keywordsDecision makingspa
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dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembÉxito en los negociosspa
dc.subject.lembToma de decisionesspa
dc.subject.lembControl de calidadspa
dc.subject.lembGestión de procesosspa
dc.subject.lembControl de la producciónspa
dc.subject.proposalEstandarizaciónspa
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dc.subject.proposalFabricación ajustadaspa
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dc.titleEstandarización de los procesos operativos desarrollados en el taller automotriz de Todo Camperos SAS BIC en el año 2025spa
dc.title.translatedStandardization of operational processes developed in the automotive workshop of Todo Camperos SAS BIC in the year 2025spa
dc.typeBachelor thesiseng
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