Aplicación de un modelo de gestión para el recurso humano

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dc.contributor.advisorCarrillo, Javier
dc.contributor.authorHernández Díaz, Carlos
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2025-01-23T19:19:19Z
dc.date.available2025-01-23T19:19:19Z
dc.date.issued2000-11-27
dc.degree.nameContador Públicospa
dc.description.abstractEsta Investigación tiene como meta primordial, dar a conocer que el sistema de información del recurso humano es importante y necesario para una toma de decisión integral y fructífera, teniendo en cuenta elementos metodológicos y conceptuales para mejorar el rendimiento de las personas involucradas en este proyecto. Los sistemas sociales tienden por naturaleza a adaptarse al medio y para ello han de hacerse más complejo e inteligentes y ajustar su comportamiento a los nuevos parámetros de culturización. No parece haber otra alternativa; los niveles de educación de los trabajadores, por un lado y la persistencia de la crisis económicas, por otro, están cambiando las bases del modelo empresarial, y resultaría no sólo útil, sino peligroso mirar con suspicacia la necesaria trasparencia de la empresa.spa
dc.description.abstractenglishThe primary goal of this research is to show that the human resource information system is important and necessary for comprehensive and fruitful decision making, taking into account methodological and conceptual elements to improve the performance of the people involved in this project. Social systems tend by nature to adapt to the environment and to do so they must become more complex and intelligent and adjust their behavior to the new parameters of acculturation. There seems to be no other alternative; the educational levels of workers, on the one hand, and the persistence of the economic crisis, on the other, are changing the foundations of the business model, and it would be not only useful, but dangerous to look with suspicion at the necessary transparency of the company.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa
dc.description.tableofcontents1.1. Objetivo general 9 1.1.2. Objetivos especificos9 2.1. Enfoque descriptivo11 2.1.2. Cuestión. 11 2.1.3. Definición de límites. 12 4.1. Planeación social 19 4.2. Contabilidad social20 4.3. Balance social.22 4.4. Activos y pasivos sociales24 4.5. área interna25 4.6. Servicios sociales de la empresa al personal 26 5.1. Esquema de implementación de gestión del r.r.h.h 27 5.2. Modelo colombiano28 5.2.1. Requerimientos para la implementación del modelo 5.2.1.1. Planeación28 5.2.1.2. Ejecución. 30 5.2.1.3. Informe31 6.1. Descripción de la empresa 33 6.1.1. Datos generales33 6.1.2. Reseña histórica de la empresa34 6.2, análisis de la información 35 6.2.1. Características sociolaborales’ 35 6.2.2. Area36 6.2.3. Demografía36 6.2.4. Sexo 37 6.2.5 edad 38 6.2.6. Estado civil. 39 6.2.7. Nivel educativo 40 6.2.8. Antigüedad. 41 6.2.9. Procedencia geografica.42 6.2.10. Clase de contrato.43 6.2.11. Ausentismo.44 6.2.12. Incapacidad.45 6.2,12.1 enfermedad general 46 6.2.12.2. Enfermedad profesional46 6.2.13. Permisos46 6.2.13.1. Personales47 6.2.13.2. Citas e.p.s47 6.2.13.3. Otros 47 6.2.14. Costo del ausentismo. 48 6.2.15. Rotación del personal 49 6.2.16. Ingreso. 50 6.2.17. Selección50 6.2.18. Jornada laboral51 6.2.19. Duración. 52 6.2.20. Horas extras y recargos52 6.2.21. Vacaciones. 53 6.2.22. Salarios y prestaciones53 6.2.22. L total pagado.53 6.2.22.2. Salario mínimo. 53 6.2.22.3. Porcentaje de incremento. 54 6.2.22.4. Salario promedio.54 6.2.22.5. Prestaciones.54 6.2.22.6. Factor prestacional 55 6.2.22.1. Prestación y salario55 6.2.23. Relaciones laborales. 55 6.2.24. Servicios sociales de la empresa al personal56 6.2.25. Salud general56 6.2.25.1. Medicina asistencial 56 6.2.25.2. Primeros auxilios58 6.2.26. Salud ocupacional. 58 6.2.26.1. Medicina ocupacional59 6.2.27. Higiene industrial. 61 6.2.28. Seguridad industrial 62 6.2.29. Acc1dentabilidad. 64 6.2.30. Vivienda.64 6.2.31. Alimentación. 65 6.2.32. Transporte66 6.2.33. Integración y desarrollo del personal 67 6.2.33.1. Información y comunicación67 6.2.33.2. Desarrollo del personal 69 6.3. Informe social72spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/27849
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.publisher.programPregrado Contaduría Públicaspa
dc.publisher.programidCOP-1785
dc.relation.referencesJaime Eduardo Ortiz 4a Edición Abril de 1.993; Editorial Universidad Pontificia Bolivariana.spa
dc.relation.referencesManual de Balance Social Asociación Nacional de Industriales ANDI Organización Internacional del Trabajo Cámara Júnior de Colombia Capitulo Antioquía 2a Edición Junio de 1.987; Editorial Litobracil Ltdaspa
dc.relation.referencesEl Balance Social de la Empresa como Instrumento de Gestión Francisco Parra Luna Editorial Deusto S.A. Bilbao (España).spa
dc.relation.referencesBalance Social del Sector Financiero Colombiano Asobancaria Editorial Asociación Bancaria y Financiera de Colombia.spa
dc.relation.referencesBalace Social, su Análisis e Interpretación Celie Medellín 1.988.spa
dc.relation.referencesRevista, Andi No. 50 “ Balance Social, Proyecto Para Colombia” Medellín 1.980.spa
dc.relation.referencesRevista, Contadores “Contabilidad de Recursos Humanos” Santa fe de Bogotá 1.986.spa
dc.relation.referencesBalance Social Fundamento e Implementación María Isabel Fernández Villa Mery Gallego Franco.spa
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dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
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dc.title.translatedApplication of a management model for human resourcesspa
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