Diseño de estrategia de mejoramiento de recursos para las áreas de mantenimiento y abastecimiento que permita obtener mejores márgenes de rentabilidad de la Empresa Diago Well Services S.A.S
| dc.contributor.advisor | Durán, Julián Andrés | |
| dc.contributor.author | Gomez Vega, Diego Alejandro | |
| dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
| dc.coverage.spatial | Barrancabermeja (Santander,Colombia) | spa |
| dc.coverage.temporal | Febrero - Octubre (2022) | spa |
| dc.date.accessioned | 2023-11-09T13:48:33Z | |
| dc.date.available | 2023-11-09T13:48:33Z | |
| dc.date.issued | 2023-10-26 | |
| dc.degree.name | Magíster en Administración y Dirección de Empresas | spa |
| dc.description.abstract | La tesis titulada "Diseño de Estrategia de Mejoramiento de Recursos para las Áreas de Mantenimiento y Abastecimiento que Permite Obtener Mejores Márgenes de Rentabilidad de la Empresa Diago Well Services S.A.S." se centra en el diseño de una estrategia para optimizar los recursos del área de mantenimiento en la empresa Diago Well Services S.A.S. El objetivo general es mejorar los niveles internos de productividad, con objetivos específicos que incluyen la identificación de tiempos y recursos necesarios para los procesos de mantenimiento y compras, la determinación de costos directos, y el establecimiento de variables para mejorar costos y tiempos. La investigación se basa en la recolección de datos a través de tablas y observación del proceso, encuestas internas y externas, así como análisis con herramientas como Process mining y PowerBI. Los resultados más notables incluyen la definición de un proceso de mantenimiento más eficiente, la planificación del trabajo, la liberación de tiempo del personal administrativo, la detección de variables para una mejor planificación, el aumento del rendimiento del personal de mantenimiento, una mejora en el ambiente laboral y la identificación de necesidades de conocimientos técnicos. Además, se destacan logros posteriores a la implementación, como la captación de nuevos clientes, la ampliación de la oferta de servicios, la creación de puestos de trabajo especializados, la certificación de competencias, y la mejora constante. Estos logros contribuyeron a superar los desafíos económicos y a impulsar el crecimiento de la empresa. En resumen, la estrategia implementada en Diago Well Services S.A.S. logró optimizar los recursos internos, reducir los tiempos de mantenimiento, mejorar el ambiente laboral y generar un crecimiento significativo en la empresa. La tesis proporciona una visión detallada de cómo la estrategia se desarrolló y su impacto en la organización. | spa |
| dc.description.abstractenglish | The thesis entitled "Design of a Resource Improvement Strategy for the Maintenance and Supply Areas that Allows for Better Profit Margins for Diago Well Services S.A.S." focuses on designing a strategy to optimize resources in the maintenance department at Diago Well Services S.A.S. The overall objective is to enhance internal productivity levels, with specific goals that encompass identifying the necessary time and resources for maintenance and procurement processes, determining direct costs, and establishing variables to improve costs and time. The research is based on data collection through tables, internal and external surveys, as well as analysis using tools like Excel and PowerBI. The most notable results include defining a more efficient maintenance process, work planning, freeing up administrative staff's time, detecting variables for better planning, improving the performance of maintenance personnel, enhancing the work environment, and identifying technical knowledge requirements. Additionally, achievements following implementation are highlighted, such as acquiring new clients, expanding the service offerings, creating specialized job positions, certifying competencies, and continuous improvement. These accomplishments helped overcome economic challenges and drive company growth. In summary, the strategy implemented at Diago Well Services S.A.S. successfully optimized internal resources, reduced maintenance times, improved the work environment, and led to significant company growth. The thesis provides a detailed insight into how the strategy was developed and its impact on the organization. | spa |
| dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
| dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
| dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 8 CAPITULO I – PROBLEMA Y OPORTUNIDAD 11 Antecedentes 11 Industria de acción 14 Usuario impactado: 16 Situación: 21 Problema: 22 Alcance 24 Justificación 26 Objetivos 28 CAPITULO II – MARCO CONCEPTUAL 30 Marco teórico 30 Metodologías para la optimización de procesos 35 Glosario 40 Estado del arte 42 CAPITULO III – METODOLOGIA 47 Método de investigación 47 Población, participantes y selección de la muestra. 50 Selección de muestra. 56 Instrumentos de recolección de datos. 60 Registros de procesos de mantenimiento. 60 Registro de mantenimientos preventivos y correctivos. 61 Registro de mantenimientos de latonería y pintura. 63 Registro de compras. 64 Registro de encuestas internas y externas. 65 Registro de encuesta de medición y mejoramiento del programa de mantenimiento. 65 Encuesta de satisfacción de intervenciones para mantenimiento de equipos. 66 Análisis de datos 66 Análisis de datos del proceso de mantenimiento. 67 Análisis de datos de encuestas de percepción internas y externas. 68 CAPITULO IV – RESULTADOS 70 Definición de tiempos y recursos específicos en los procesos. 71 Análisis de los procesos de mantenimiento primera etapa 71 Procesos del ciclo de mantenimiento. 74 Costos directos actuales en los procesos de mantenimiento 91 Costos directos relacionados con mantenimiento y compras 91 Manejo de inventario 93 Análisis de las variables de mejora 94 Análisis Cisco 94 Análisis encuesta de Medición y mejoramiento 98 Análisis de encuestas de satisfacción Clientes por Mantenimiento de equipos 102 Instalación de guías visuales. 104 Plan de formación 108 Bienestar Laboral 116 Tiempos y recursos segunda fase 117 Logros Inmediatos evidenciables por la implementación 134 Logros posteriores a la implementación 137 Aspectos de mejora puntuales 143 CAPITULO V. CONCLUSIONES 145 Bibliografía 148 Anexos. 155 | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/22689 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher.deparment | CORE School of Management | eng |
| dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
| dc.publisher.program | Maestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA) | spa |
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